|
《战略管理与执行》
【课程背景】 伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。 通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现 企业战略目标。 本课程通过案例 复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑， 拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进 组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。 【课程收益】 1. 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以 产业发展和 产业定位的思维来把握未来。 2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。 4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。 5. 初步掌握市值管理的基本方法； 6. 合理运用产融互动的逻辑方法； 【课程时间】1-2（6小时/天） 【课程对象】企业中高层干部 【课程内容】 一、 企业的成长逻辑 1. 一个企业存在的价值和理由是什么？ 2. 企业通常沿四条线路成长为大型公司 2) 企业的区域演变 3) 企业组织职能的演变 4) 企业组织形式的演变 3. 企业成长与发展的内在认识逻辑 1) 经营理论 ² 机会捕捉 ² 发展模式 ² 关键成功驱动要素 2) 管理理论 ² 价值观念 ² 管理模式 ² 核心竞争能力塑造 1、迈克尔波特 1. 定位 2. 取舍 3. 配称 2、影响企业发展战略的重要因素 1) 企业历史沿革描述 l 我是谁 l 从哪来 l 到哪去 l 我在哪 l 要去哪 l 怎么去 3、战略分析 1) 企业外部影响因素 l 宏观环境 l 威胁 l 机会 2) 企业内部影响因素 l 相关资源 l 综合能力 l 优势 l 劣势 l 核心竞争优势 4、战略设计总体框架 1) 战略分析体系 l 可能性：外部环境 l 可行性：内部环境 2) 战略设计体系 l 战略定位 ² 核心能力 ² 发展策略 ² 战略保障 3) 战略实施体系 l 战略分解 l 动作执行 5、企业的战略选择 1) 基于市场 l 直销终端 l 自建渠道 l 外协渠道 2) 基于技术 l 基础研发 l 工艺改进 l 产品线规划 3) 基于供应链 l 采购 l 物流 4) 资源配置：基于发展 方向、 目标与现实差距配置资源 l 市场 ² 销售模式设计 ² 市场竞争策略 l 技术 ² 产品战略规划 ² 产品定价策略 l 供应链 5. 协同机制 6. 组织体系 2) 以战略过程为中心的平衡记分卡 案例：XX化工企业平衡计分法 总结：战略是什么？ 一个名词 一组动作 一种思维
| 
