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在清华-港中大金融EMBA、清华长三角研究院、美国领导梯队学院、德鲁克管理学院担任战略规划、管理决策、商业 领导力实践、领导梯队、人力资源经营等课程讲授。 美国领导梯队认证专家 工作经历 曾任职中国平安、创维集团、某移动支付公司、某证券公司等商业机构，担任董事、VP、人力资源、战略规划、投行、企业学院等方面工作。在平安期间参与多个麦肯锡咨询项目。
❶以主题工作坊、管理对话会方式引导共创，生成实际管理成果并导入运用；❷为“子分支总经理”提供再增长所需的关键对策；❸为理解AI和推动创新提供策略和工具。 | | | “工作坊•对话会”系列 | | 在学习6-Step基础上，引导学员共创，从外部机会评估开始步步推进，输出分子公司的业务战略规划成果 | | 在学习一组分解工具基础上，展开分子公司的战略地图，提取胜仗清单，继续分解构建每一仗的执行方案 | | 在学习掌握分解工具基础上，将战略地图中的关键任务转换分解成-2级的可执行工作活动，并建立计划 | | 学习运用麦肯锡七步成诗，以结构化过程，探寻战略落地中关键难题的解决方案 | | 界定自身战略角色，共创定义贡献/使命，共识奋斗行为准则，以坚定分子公司的经营责任与目标 | | 以学员的实际局面或管理难题为对话议题，经由学员、讲师间多角对话、深度汇谈，获得实操行动方案。议题可涉及：团队建设与管理、价值管理、以客户为中心、新战略共议、AI领导力…… | | “总经理•再增长”系列 | | 6步业务策略规划流程：清晰的步骤+扎实的工具=规划并输出子分支公司经营策略 | | 将子分支的业务战略及目标，通过转换工具分解成可执行工作活动，保持战略一致性 | | 以领导梯队LP模型梳理并定位业务领导者的领导力层级，再以BLT领导流程带领队伍行动 | | 向麦肯锡学结构化解决问题七步成诗法，掌握解决复杂商业问题的“麦范儿”逻辑与步骤 | | 以基本决策流程和两组6个关键决策要素，提升决策质量；并提供团队共同决策的行动流程 | | 建立商业意识与经营思维，在每一项经营、管理的决策与活动中探寻价值机会，降本增效 | | 在经营的整体层面上，整合人员与队伍，贯穿 “业务—组织—人员”的完整管理 | | “AI•创新”系列 | | AI的发展脉络、深刻影响、重构的产业及世界图景，引发领导者的深思与行动 | | 指导以技术为核心能力的专精特新，将核心技术扩展为商业绩效，从好技术转型好生意 | | 从创新战略、创新管理、创新活动三个侧面入手，构建企业的组织级创新能力 | | “邻近门策略”相较于持续改进更可能带来突破，相较于颠覆式创新更低风险 | | 以众创规则和创意工具，促团队有纪律的创意思考 |
部分内训与咨询客户（不含公开课、大学EDP班、MBA班） 涉及的客户及其分支机构主要有： 银行业的招商银行、建设银行、平安银行、工商银行、邮储银行、中国银行、农业银行、民生银行、浦发银行、中信银行、兴业银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、南京银行、宁波银行、渤海银行、贵阳银行、哈尔滨银行、天府银行、华润银行、长沙银行、江门农商、修文农商、颍淮农商； 证券业的中信证券、中信建投证券、国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券、联储证券、第一创业证券； 保险业的平安集团、平安人寿、平安产险、中国人寿、太平洋寿险、太平洋代理、泰康人寿、泰康康养、新华人寿、太平保险集团、太平人寿、合众人寿、华夏人寿、民生人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、友邦人寿、中英人寿、富德生命、民安保险； 金融相关的中金所、郑商所、中诚信托、网联、银保信、南方 基金、诺安 基金、中油资本、越秀金控、大数金融、支付宝、招商财富、民生财富、中邮消费金融、广州 资产、中航产融、中化共享财务公司、中国康富国际租赁、平安租赁； 石油电力业的中石油、中国石化、中海油、中化、中国核电、国家核电、中广核、中广核南非、天津核电研究院、哈电集团、国华电力、粤电集团、国网新源、山西供电、江西电力、佛山汇源通集团、珠海供电、玉林供电； 军工及相关的中兵工业、中国电子、航空工业试飞院、直升机所、一飞院、中国航发、黎阳航发、安大锻造、中科星图； 其他行业的中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中航工业、中国通用技术集团、国航、国货航、南航、海航、深航、航天工研院、中远海运、中建海外、中建四局、中建七局、中工国际、广汽本田、东风集团、东风本田、东风越野车、吉利汽车、一汽集团、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、陕汽集团、江淮汽车、江铃控股、宇通专用车、厦门海翼集团、广汽商贸、东风康明斯、丰田汽车配件、上海永达汽车、万友汽车、成都三和、四川机场集团、广州地铁、新奥燃气、中国燃气、深圳东部公交集团、佛山水务、神华神东集团、平煤神马集团、华润集团、相宜本草、恒信钻石、萃华珠宝、安踏、顾家家居、美宜佳超市、柳工、徐工、雷沃重工、宗申集团、江苏舜天机械集团、分众传媒、北广传媒、广东中烟、河北中烟、北京卷烟、恒大、万科、华侨城、中海地产、碧桂园、电建地产、阳光100、宝能地产、京基地产、建业集团、平海地产、中原地产、北京城建、长城物业、华润物业、越秀物业、招商港湾集团、华星光电、 华为、中兴通讯、 阿里巴巴、京东、美团、咪咕、汽车之家、分众传媒、一加手机、魅族、中手游、中航信、华测导航、长亮科技、钢研高纳、歌尔、中科创达、越疆科技、知道创宇、芒果网、微米云服、京东方精电、美的、TCL、万家乐、世纪互联、荣科科技、华润三九药业、华润双鹤、白云山药业、信立泰药业、东阿阿胶、翰宇药业、重庆医药、国药河南、华润啤酒、恒顺醋业、东鹏饮料集团、澳优乳业、天康生物、博实乐教育集团、西安欧亚学院、承翰教育集团、深圳美中学校、学而思、美联 英语、顺丰速运、德邦物流、长安民生物流、宅急送、美国新思科技、博世-西门子电器、MSC 地中海航运、美高美MGM酒店集团、澳大利亚科利耳、新西兰恒天然乳业、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、永旺、富士施乐、常熟文旅集团、美年大健康、新瑞鹏宠物医疗集团等； 非商业组织的深圳改革开放学院、深圳高级经理学院、深圳福田区委党校、深圳坪山区委党校、深圳光明区委党校、深圳市光明区卫健委、吉林杨靖宇干部学院、中国福利会、中国教育报刊社。 部分咨询顾问项目 平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安 财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心 组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。 中金所技术公司“四新使命共识营”项目： 项目设计、访谈、共识会引导、授课 郑商所战略研讨工作坊项目：两期， 项目设计、工作坊引导 钓鱼台-美高美酒店集团战略澄清与分解项目：连续三年， 项目设计、授课、工作坊引导 美高美MGM酒店集团新五年战略规划工作坊： 项目设计、工作坊引导 中邮消费金融战略项目：授课、工作坊引导、成果评审 中远海运广州公司战略项目： 项目设计、授课、工作坊引导 中石油川庆钻探管理提升工作坊项目：两年两期，参与 项目设计，执行 行动学习赋能与过程辅导 越秀金控 企业文化重塑项目：项目顾问、授课、共创会引导 越秀金控制度检视（ 企业文化视角）项目：授课、检视方法与工具开发、工作坊演练 越秀集团制度检视（ 企业文化视角）项目：授课、检视工具开发、工作坊演练、检视辅导 广发银行研发中心文化 建模项目：访谈、授课，参与 项目设计与共识工作坊引导 太平洋人寿常州公司管理者发展项目：连续四年， 项目设计，授课，涉及三个管理层级 太平洋人寿青岛公司属地化落地项目：历时九个月， 项目设计，授课，工作坊引导 中信建投证券火焰班区域总经理发展项目：三年三期，授课 国信证券“朝阳 计划”营业部总经理培养项目：四年七期， 项目设计及培训执行 华夏人寿“创建领导者团队”项目： 项目设计及咨询顾问，授课
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