一、个人资料 姓名： 张爱民 性别：男 出生日期：1972年 工作年限：34年 二、资质 ☆ 美国SBTI项目认证六西格玛黑带，远东控股集团企业大学特聘讲师，钢协《班组长培训》公开班特聘讲师，首钢职校特聘讲师，海翰教育集团特聘《班组长培训》讲师，北京畅通导航特聘讲师 ☆ 做高管服务过的企业：现任某公司常务副总理，曾任江苏阿波罗肥业集团公司总经理、君乐宝乳业运营副总等 ☆ 咨询培训服务过知名企业：中国银行、多多集团、华菱湘钢、涟钢、兴澄钢铁、远东集团、金鑫莱美克、首都钢铁、中国铝业、中化工、亚都集团、吉利汽车、哈轴、剑邦集团、民生银行、中国移动等 ☆ 服务过的咨询公司：SBTI－中国央企业事业部执行合伙人、某咨询有限公司总经理、某咨询集团合伙人等 ☆ 经典课程:《运营管理4R/5I》、《企业经营管理系统“九步成圣法”》、《绩效管理系统》、《OD》、《战略人力》、《实战KPI和绩效管理》、《OKR（目标关键结果）工作法》、《4R/5I》、《招聘体系的搭建与管理》、《培训体系的建立与管理》、《丰田汽车 生产模式》、《丰田工作方法》、《精益厂长》、《 生产问题的分析与解决》、《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《MTP》、《TWI》、《精益 生产》、《全面质量管理》、《六西格玛与质量管理》、《质量成本》、《PDCA》、《FMEA》、《TPM》、《QC》、《5S》、《执行力系列》等。 ☆ 实用教材编写：1、远东控股集团《精益 生产》、《班组建设》、《现场精细化管理与成本控制》内部教材；2、首秦《六西格玛绿带实战教材》；3、阿波罗肥业集团《复合肥现场精细化管理实用手册》， 三、自我评价 超过30年的跨领域从业经历，通晓诸多行业知识和现场处理技能。同时具有良好的企划、沟通能力，特别擅长从战略高度把握工作的思路和深度，提出综合性的企业解决方案。能在短时间内，实现行业与专业技术鸿沟的跨越，快速融入所服务的企业之中。特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！ 擅长企业体系建设、运营管理、人力资源管理，特别是绩效管理体系建设，以及实战推行。具备企业品质管理和成本管理能力。具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。 | 
