顾祥柏老师

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讲师相关信息
常驻城市: 北京
擅长领域:  项目管理(含研发) 
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讲师简介:
顾祥柏老师
u  工学博士,正高级工程师
u  博士生导师,享受国务院特殊津贴专家
u  作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。
实战经历:
曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作、数字化转型等工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。海外市场开发与项目执行代表性的项目包括但不限于马来西亚PETRONAS项目、泰国IRPC项目、沙特Sabic、SaudiAramco、阿尔及利亚Sonatrach等项目。获省部级科技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。熟悉建筑行业房建、基础设施以及工业工程市场的发展趋势,对大型建筑企业的转型发展方向与中小型建筑工程企业的生存空间有深入的见解,对于数字化与智能及智慧化转型、双碳发展方向等有深入的研究与应用经历。
已发表SCI与EI等高水平论文近百篇,出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。
主讲课程:
市场开发:
1    致胜大客户营销技能提升
2    工程企业市场开发与营销实战能力提升及案例解析
3    工程企业市场开发与营销案例实战解析
4    工程市场开发与营销能力建设及关键技能提升
5    建筑企业市场开发与营销案例实战解析
6    建筑工程行业发展趋势
7    建筑工程企业市场营销团队建设与管理
8    建筑工程企业合规经营风险防范应对措施
9    投资项目前期开发业务关键节点与控制
10  市场开发与营销案例实战解析
11  建筑市场开发与客户关系维护
12  政企关系维护的商务礼仪、沟通和谈判技巧
13  建筑企业中层管理干部市场思维与营销管理
14  新形势下客户的深度维护和需求挖掘
15  新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘
16  新形势下客户的深度维护和营销工作推进技巧
17  工程市场开发与营销能力建设及合同管理要点与风险防控
18  工程企业面临的新形势与出路
19  建筑业合规、内控及风险管理
20  建筑企业卓越客户关系与客户关系管理
21  建筑业工程企业面临的处境与破局之道
22  建筑施工企业发展趋势及管理分析
23  客户深耕,策略推进-政企大客户管理及营销工作推进技巧
24  建筑工程企业高质量发展路径选择
25  EPC工程总承包项目营销策划与合作模式解读
26  工程建设企业市场营销——市场策划、招投标组织、合同谈判实务
27  营销思维与营销模式创新
28  区域市场开发与营销角色定位商务礼仪素养提升
29  市场开发与商务谈判
30  政企大客户关系管理
31  政企大客户开发与维护
32  市场营销计划与策略及营销人员定位与素养
33  监理企业经营管理与市场开发管理最佳实践
34  区域市场开发能力提升与政府客户需求挖掘
35  新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧
36  设计企业市场开发与营销案例实战解析
37  工程建设市场营销与拓展实务
38  新经济环境下工程建筑市场营销破冰之道
39  解读EPC项目设计创效思路
40  市场营销实战能力提升
41  市场开发核心能力之深挖客户价值
42  建筑企业把握机遇选择市场的关键点
43  建筑行业发展新趋势与机遇
项目管理与EPC总承包
1    工程项目全过程成本管理与控制
2    工程项目全过程成本管理重塑盈利能力
3    工程项目成本精细化管理与案例解析
4    大商务视角下的EPC项目全成本管理实战
5    EPC项目全过程成本管理与控制
6    EPC总承包项目管理实务
7    EPC总承包项目管理策划
8    EPC总承包项目管理实践
9    EPC总承包项目管理实战技巧
10  设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析
11  项目前期策划与EPC项目管理
12  全过程项目管理实践
13  EPC模式下工程项目现金流管理和成本效益管控及工程收尾
14  如何成为优秀的EPC工程项目经理
15  打造强执行高凝聚的项目团队
16  打造强执行高凝聚团队的领导力与执行力
17  项目经理管理技能提升与成本精细化管控
18  工程项目履约、变更签证与风险防范
19  施工企业成本与管理数字化洞见
20  建筑大商务管理重塑项目盈利能力
21  大商务价值创造铁三角重塑项目盈利能力
22  项目管理铁三角与核心能力提升与案例研讨
23  夯实大商务管理重塑项目盈利能力
24  工程项目精细化策划与项目效益管理
26  市场开发与项目精细化管理
27  施工项目经理增进与甲方关系承接新项目
28  项目成本管理及风险控制
29  营销策划与项目管理创新
30  项目管理策划
31  工程项目进度计划管理
32  构建大商务管理体系 降本增效价值最大化
33  以“现场”促“市场”工程项目二次经营技巧及方法
34  联合体模式下设计牵头单位的EPC总承包管理
35  EPC工程总承包项目设计管理
36  工程勘察设计企业项目利益相关方管理实务
37  工程项目精益管理与案例解析
38  工程项目精益管理与风险控制
39  基于当前行业趋势的精益建造管理
40  EPC工程总承包项目策划与设计优化
41  EPC工程总承包项目分包商管理
42  技术与经营融合管理塑造项目盈利能力
43  现场精细化管理和项目风险管理
44  新能源项目管理操作实务与技巧
45  全流程项目管理能力提升
46  新形势下设计业务能力提升方法与案例分享
47  工程项目进度与成本管控措施案例解析
48  EPC总承包项目全过程管理与案例解析
49  项目管理优秀实践案例解析
50  EPC 提质增效全过程一体化实战管理与风险应对
51  项目管理实战工作坊
53  EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点
合同管理与谈判
1    工程项目合同管理
2    工程行业共赢谈判技巧与案例剖析
4    工程项目履约、变更签证与风险防控
5    勘测设计合同管理及风险防控
6    工程合同谈判
7    商务谈判的关键点分析与把控
8    工程项目商务谈判技巧
9    建设工程合同履约管理
采购与供应链
1    供应链一体化的国际工程寻源采购与降本增效
2    国际工程供应链体系及采购管理实践
3    国际采购、采购成本分析与降低之道
4    地方平台公司招投标与供应商管理
5    项目物资采购与材料管理策划及实务
6    工程项目采购管理
7    国际工程供应链体系及管理实践
国际工程
1    国际工程项目管理模式与实施策划
2    国际工程属地化经营、用工与社会责任(国际工程项目人员搭建属地经营与用工)
3    国际工程EPC项目组织与管理及案例解析
4    国际工程市场开发能力建设
5    国际工程项目投标的实战技巧
6    国际贸易与国际工程风险分析与防范
7    国际工程项目履约风险防控
8    国际EPC项目设计管理经验与实务
9    国际工程项目投标案例研讨与模拟实训
10  境外项目合同管理、前期策划与项目收尾管理
11 国际工程项目EPC总承包项目协同管理
12 境外工程总承包项目经理的领导力与执行力
13 国际工程EPC项目控制解码与导航
14 国际工程EPC项目合同管理解码与导航
15 国际工程EPC项目精益施工管理
16 国际工程EPC项目供应链体系及采购管理实践
数智化转型与AI赋能
1    建筑企业数字化转型升级
2    建筑企业数字化转型与建设
3    工程勘察设计企业的数字化智能化转型
4    新形势下工程设计企业数字化转型高质量发展模式
5    从十四五规划看建筑工程企业数字化转型
6    建筑行业智能化发展趋势
7    建筑机器人及智能化建筑施工装备应用与发展前沿
8 DeepSeek在工程市场营销中的应用
9 DeepSeek在建设工程的应用
10 AI赋能:大模型助力国际工程市场开发
11 DeepSeek 在工程项目中的应用
12 AI赋能:DeepSeek大模型在工程行业中的创新应用
13 DeepSeek赋能工程项目应用场景及AI赋能项目管理效能提升
14 AI赋能商务管理实战要点及案例分析
15 AI+工程总承包项目数字化管理及案例解析
16 AI与工程项目管理的融合的行业企业实践案例分析
培训过的客户:
中建三局、中建八局、中建一局、中铁工程设计咨询集团有限公司、中铁九局、中铁八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集团、北京城建集团、江西电建、中建四局、中亿丰建设集团、中建集团、中交集团、中国电建集团、中国能源建设集团、中国电子建设集团、中持水务、三峡上海院、中冶京诚、中冶二十二局、中冶二十三局、葛洲坝、中铁建筑、中煤建设、中国水利水电三局、中建三局安装、中核集团中国中原对外工程有限公司、北京建工集团、山东天齐集团、浙江万洋集团、中国石化集团、中国石油集团、中国海油集团、中国化学工程集团(天辰、华陆、东华、七化建、十一化建等)成都投资集团、广东投资集团、新疆城建集团等
授课照片:
  
  
  
  
  
  
  
  
  


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