·     2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；

·     负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；

·     参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。

·     以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付；

·     2006年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目；

·     给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程，构建高绩效团队。

·     负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作；

·     组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目；

·     落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。

金融投资：投资承包证券营业部，打造金融信息资源共享平台

1. 主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

2. 曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、国家能源集团、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、上海北昂医疗、上海德朗能电子、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、甘肃华迅伟业、成都华采物业、武汉福泽润生（另有部分企业保密）

T1:《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》

T2:《华为PBC与OKR绩效管理实战》

T3:《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》

T4:《华为OKR管理法则实战》

T5:《KPI与OKR如何共融共生共赢》

T6:《华为任职资格与干部晋升机制》

T7:《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》

T8:《华为干部三权分立体系建设》

T9:《学华为科学分钱·构建命运共同体》

T10:《华为TUP股权激励实战》

T11:《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股权激励5大价值》

T13:《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》

T14:《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》

T15:《TUP对初创公司·集团公司·上市公司·国有企业的运用》

T16:《学华为·用ATUP抱团取胜-构建共创共赢的产业链生态圈》

T17:《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》

T18:《合理分配价值才能撬动更大价值创造》

T19：《学华为.战略人力资源管理实践分享》

T20：《学华为.揭秘端到端人力资源业务流程》