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近20年世界500强营销高管实战经验 国际专业培训师认证 中国培训师研究院研究员、高级导师 曾任：国金汽车公司（新势力车企）|营销副总经理 曾任：东风标致汽车公司（世界500强合资）|销售部副部长 曾任：飞利浦消费电子北京办事处（世界500强）|区域总监 R作为中央直属企业营销公关课题组顾问，曾连续2年执行了由国资委牵头东风集团立项的“降本增效五个一”攻关课题项目，项目也成为东风、国资委的2017年行业重点推广项目。 R曾带领飞利浦移动通讯事业部3年内区域销售额实现6倍以上的增长，品牌跻身以诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、飞利浦的为代表的移动通讯头部企业行列。
实战经验： 钮老师拥有近20年大型企业/营销管理实战经验，是从一线销售代表一路晋升至企业高层的实战代表，具有丰富的销售管理、客户关系管理、营销策划管理、培训管理的理论知识及实践经验，助力企业达成业绩暴增： R飞利浦消费电子北京办事处—高级销售经理、大客户经理、大区总监 任职期间，通过分析消费电子类零售市场演化的销售形态，制定产品的营销策略，引导媒体指向,推广 新产品,开发销售渠道， 促使3年期间所辖地区市场占有率增长了80%；通过大客户开发及管理，监控价格体系，分销商网络覆盖达30%增长和覆盖80%以上的零售网点。任职期间，通过对销售政策和营销策略的重新定位， 使东风标致销售增长率达到全行业第一名，客户服务满意度全行业第三名，2017年销量43万台销售额突破520亿元。R长城汽车WEY高端品牌—销售部长 任职期间，通过销售渠道和区域管理人员的良性磨合，确定 新零售业态下区域和渠道的各自定位及工作模式，销售业绩快速提升， 连续2年汽车销售量均在10+万台，稳固了国产高端汽车品牌前三名的地位，奠定了WEY品牌作为中国豪华品牌的发展基础。
部分授课案例： → 曾为 小鹏汽车讲授《销售心理学与 商务谈判技巧》《专业销售流程与成交技巧》《从业务精英到管理高手》《区域经理营销训练营》等课程， 累计22期。→ 曾为 长城汽车讲授《销售心理学与 商务谈判技巧》《专业销售流程与成交技巧》《从业务精英到管理高手》《 大客户销售与管理》等课程， 累计10期。→ 曾为 永琪美业集团讲授《 客户关系的层次与方法》、《如何增加客户粘性》、《高 绩效团队建设》等课程， 累计8期。→ 曾为 国家电网讲授《从业务精英到管理高手》、《高 绩效团队建设》课程， 累计6期。→ 曾为 福田戴姆勒（奔驰商用车）讲授《销售心理学与 商务谈判技巧》《 大客户销售与管理》《如何增加客户粘性》等课程， 累计5期。→ 曾为 奔腾汽车讲授《甜点 计划-区域经理专业能力提升发展》《展会营销面面观》课程， 累计5期。→ 曾为 吉利领克汽车讲授《领路人 计划-区域经理专业能力提升发展》课程， 累计4期。
主讲课程： 《大客户的开发与管理》 《从业务精英到管理高手》 《专业销售流程与成交技巧》
授课风格： 定制化：不是单纯标准讲义，将企业发展战略与业务需求落实到咨询培训实践中，围绕“自身能力、核心 目标、瓶颈问题”三要素设置咨询培训方案，针对性解决客户难题 实战化：不是单纯理论讲解，20余年 营销管理实战 经验萃取为生动的实战案例，授课时灵活运用，游戏体验+案例分析+视频呈现+小组讨论+情景演练等方法，让理论与实践迅速融合。 系统化：无论是营销还是企业管理都不仅是知识模块的累加，还有全局意识和系统化，将组织能力与执行能力系统化并行打造，理念一致、实用高效。
部分服务客户： 汽车行业：宝马、凯迪拉克、小鹏新能源、岚图新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽红旗、一汽奔腾、东风集团、长城汽车、国金汽车公司、东风标致汽车、斯巴鲁、吉利、领克、奇瑞…… 制造行业：国家电网山东分公司、华北电力集团、卓资华电、金发新材料集团、飞利浦、西门子、富士…… 零售行业：浙江永达集团、厦门建发集团、庞大集团、新疆广汇集团、山东顺驰集团、北京运通、江苏万邦、成都建国、浙江元基、武汉万隆、山东远方…… 其他行业及部门：国资委、永琪美业集团、赛迪会展服务集团……
部分客户评价： 作为中层干部这些年我接受了不少培训，这次参加集训营本也是来差不多听听为日后的干部选拔攒学时的，可是从第一天开课我就没错过神，每个营销案例都很真切，团队管理方法都很实用，看得出是来源于实战的积累。至少90%的内容我会在日后的工作中用到，十分受用。 ——国网集团滕州分公司 运管部陈经理 这次参训的同事原来在工作中多少都有些接触，但这两天在不知不觉中我们一下子关系就拉进了许多，我一开始端着的架子也放下了。我们跟着您一起看视频、做游戏、演话剧，这么多丰富的培训方式让您讲的技能潜移默化地就记住了、会用了，困扰我两年的部门建设 方向问题终于明朗了。 ——金发集团天津分公司 物流部肖部长 我在宝马工作了5年，各种销售方面的奖项我基本上拿了个遍，自认为销售方面的事我都“门儿清”了。昨天您给我指出的问题让思考许久，没想到我的这些“老油条”的做法会把我的整个团队都带得“跑偏”了，失去了销售的初衷，也丧失了为 客户服务的真诚，真是“一语惊醒梦中人”呐！读懂客户心理也是一门艺术！
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