高玫老师

高玫老师

——企业项目管理实战导师

CSPM认证导师组织级项目管理能力评价官国际项目管理师

嘉兴大学特聘导师

曾任卫宁健康（300253医疗信息化行业龙头）PMO（总监+）

曾任康德乐医药（世界500强）PMO（总监）

【个人简介】

高玫老师自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训。历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。

多种项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展，操盘项目金额累计超过8亿人民币。

高玫老师在卫宁健康（上市公司）担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。

高玫老师在康德乐中国医药公司（世界500强）担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。

高玫老师在上海寰通商务有限公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。

高玫老师总结20+年项目管理方向的经验，对于目标客户如何实现有效项目管理，如何提高项目交付率，帮助客户缩短项目回款周期，总结出奥德赛全流程项目管理方法论，提出了ODSAC模型在多家企业落地实施，并取得良好的效果。

高玫老师致力于企业项目管理的传道受业解惑，帮助企业通过全面提升项目管理能力最终实现提高企业效能。

【授课风格】

授课形式多样化

标准授课有模型

沙盘授课强实战

“剧本沙”授课有互动

授课内容定制化

课程模块化

案例行业化

【主讲课程】

1.《SSPCC™五步法项目集管理实践》

2.《ODSAC™奥德赛™全景化项目管理实践》

3.《智捷项目管理™AI+项目管理场景化应用实战》

4.《捷足先赢™敏捷项目管理实践》

5.《皇陵行动™项目管理沙盘》

6.《零号新生™项目管理剧本沙》

【服务客户】

（排名不分先后）

央（国）企：

中国烟草、北方工业、中国海洋石油集团有限公司、中国移动、中建铁路投资建设集团有限公司、国家电网、武昌船舶重工集团有限公司、广东南油服务有限公司（总公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司）、中国邮政、江苏天汇空间信息研究所、东方日立（成都）电控设备有限公司、上海城投集团、中车集团、上海豫园集团、益民置业

政府、国家机构、公共事业：

上海交通大学、山西人才联合发展会、上海胸科医院、上海第六人民医院、上海儿童医院、上海瑞金医院、上海龙华医院、上海市肺科医院、北京京都儿童医院、长春中医院、内蒙古人民医院、人本量子大学、上海浦东英才管理俱乐部、中国东方航空集团有限公司

金融、银行、保险、证券：

中国平安集团（平安科技、平安壹钱包）、国华人寿、上海农商银行、太平洋保险公司、嘉银科技

新能源

宁德时代、中国海洋石油集团有限公司、国家电网、中车集团、东方日立（成都）电控设备有限公司、莱尼电气电缆（中国）有限公司、京能服务、华虹虹日

快速消费品行业：

八马茶业、百事食品有限公司、欧尚盈特若（上海）国际贸易有限公司、殊趣食品（上海）有限公司（理象国）、植白说、白象集团

生产制造业、机械加工业、家电业：

中车集团、西门子集团、莱尼电气电缆（中国）有限公司、日本王子制纸集团、日立集团、米其林中国、奔腾集团、太原化学工业集团公司、德怡科电子有限公司、利帘（上海）有限公司、雷博司电器有限公司、河南心连心化肥厂、德和盛生产制造、上海哈威新材料技术股份有限公司、东展集团、特耐王（中国）集团、富曼实（上海）商贸有限公司、富美实（张家港）特种化学品有限公司、上海富井化成有限公司、上海旺东电气成套有限公司、上海颐盛集团、上海矽魁电子科技有限公司、宁波盖尔太平洋特种纺织有限公司、太原天涯实业、利华设计院、天富（中国）食品添加剂有限公司、东华汽车、博奥铝镁、中汽研（天津）、库力索法半导体、大众一汽发动机有限公司、罗尔斯罗伊斯（苏州）有限公司、日立安斯泰莫汽车系统（中国）有限公司、安琪酵母集团

生物制药企业：

药明康德、先声制药、凯莱英医药集团、康德乐医药有限公司、成都地奥集团、施维雅制药有限公司、扬子江药业、正大天晴、默沙东、远大医药（中国）、蜀阳药业、晶易医药、好医生集团、信立泰医药、启迪医药、海王医疗器械、爱尔博医疗医疗仪器、迈科康生物科技、东瑞制药

汽车及相关行业：

东华汽车、博奥铝镁、中汽研（天津）、库力索法半导体、大众一汽发动机有限公司、罗尔斯罗伊斯（苏州）有限公司、日立安斯泰莫汽车系统（中国）有限公司

互联网、计算机软件、信息技术：

宝信信息、卫宁健康科技集团公司、百视通、金蝶国际软件集团有限公司、寰通商务有限公司、致远互联、康耐视视觉检测系统（上海）有限公司、广联达科技股份有限公司、上海富勒信息科技有限公司

服务行业：

笔克集团有限公司、长松咨询

【学员评价】

培训中，高老师用丰富的专业知识和教学经验给学员讲授项目管理的技能和全流程规范。

高老师教学基本功扎实，教学思路十分清晰，逻辑思维能力较强。授课时穿插日常生活、工作中的项目管理例子引导学生积极参与课堂教学。课堂气氛活跃，教学效果很好。

本次教学大纲，内容全面充分。授课过程理论联系实际，利用专业知识和经验，针对大家在课堂上提到的项目管理过程中遇到的问题，给出详细的解答，并解释理论依据，加强学员间的学习交流，引导学生主动进行学习讨论，达到了教学目的。