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曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监 曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监 曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人 曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人
——操刀21项出海项目落地 ——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元 拥有全球视野及20年跨国企业及 上市公司进出口业务、 供应链管理实战经验，曾在多家国际知名企业担任供应链总监和高级顾问，专注于帮助企业实现全球化运营、优化供应链体系及降低成本。在过去的几年里， 安昊老师成功地协助多家国内外企业从零开始布局海外市场，构建高效的出海供应链，并通过先进的物流、信息技术手段提升全球供应链的响应速度和灵活性。 01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。 ——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通 行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关 行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。 使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（ 主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区） ——成功事例：任职宇培 供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体 供应链管理系统搭建， 立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。 03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利； ——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合 经销商2家、区域级500家，特通全国级 经销商1家、分销商150家， 实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。
部分授课案例： | 序号 | | | | | 1 | | | | | 2 | | 《 供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | | | 3 | | | | | 4 | | | | | 5 | | | | | 6 | | | | | 7 | | 《采购成本的分析控制与降低》 《 供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | | | 8 | | 《 供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | | | 9 | | | | | 10 | | | | | 11 | | | | | 12 | | | | | 13 | | | | | 14 | | 《 供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | |
《企业全球化战略与实践》 《品牌全球化的挑战与机遇》 《国际市场进入策略与文化适应》 《跨境贸易中的创新支付解决方案》 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
安昊老师：企业出海相关课程汇总[td] | 阶段 | 基础课时（小时） | 课程名称 | | 入门版 | ６ | | | ６ | 国际贸易术语及其实际应用（FOB、CIF、DDP等） | | ６ | | | ６ | 国际结算方式（信用证、托收、汇款） | | ６ | | | 基础版 | 6 | 商品归类与HS编码解析 | | ６ | 原产地规则与关税优惠政策（如RCEP、FTA） | | ６ | 国际物流模式与运输方式选择 | | ６ | 出口退税政策及实操 | | ６ | | | ６ | | | ６ | | | ６ | | | ６ | 海关政策与通关技巧 | | ６ | | | 进阶版 | １２ | 跨境供应链的规划与优化 | | １２ | | | １２ | | | １２ | | | １２ | 新兴市场的品牌定位与本地化策略 | | １２ | | | １２ | 海外投资风险及应对策略 | | １２ | 绿色供应链与可持续发展 | | １２ | 海关稽查与应对实务 | | １２ | | | １２ | 跨境电商与数字贸易的实践 | | １２ | 国际标准认证流程解析（ISO、CE、FDA等） | | １２ | | | １２ | | | １２ | 高端客户开发与关系维护策略 | | 高级版 | １８ | 全球贸易形势与战略规划 | | １８ | | | １８ | | | １８ | 全球供应链整合与资源优化 | | １８ | |
课程说明
- 入门版（5门课）：面向初学者，提供出海概览、国际贸易的基础知识和操作技能。
- 基础版（10门课）：强化国际贸易中的供应链管理和基础营销能力。
- 进阶版（15门课）：着重培养团队在复杂市场中的竞争力与供应链规划能力。
- 高级版（5门课）：针对企业决策层设计，关注战略规划和全球业务布局。
安昊老师“国内外供应链相关课程”汇总[td] | 课程等级 | 课程编号 | 课程名称 | | 初出茅庐 入门版 （10节课） | 1 | 供应链管理基础与核心概念 | | 2 | | | 3 | | | 4 | | | 5 | 库存控制基础与优化 | | 6 | 国内内循环模式解析与关键要素 | | 7 | 四流合一（物流、信息流、资金流、商流）概述 | | 8 | 物料齐套管理的基本原则 | | 9 | 数据驱动的供应链管理基础 | | 10 | 供应链中的风险识别与初步防控 | | 小试牛刀 进阶版 （15节课） | 11 | 国际物流与关务管理 | | 12 | 多式联运与全球物流路径优化 | | 13 | | | 14 | 国内供应链金融与资金流优化 | | 15 | 四流合一在供应链中的集成化应用 | | 16 | 库存ABC分类与安全库存策略 | | 17 | 数据化工具（如ERP、WMS）在供应链中的应用 | | 18 | | | 19 | 国际供应链中的成本分摊与控制 | | 20 | 逆向物流与回收管理 | | 21 | 国内外供应链绿色管理与可持续发展 | | 22 | 合规性管理：进出口政策与税务优化 | | 23 | | | 24 | 内外贸协同的供应链管理 | | 25 | | | 武林争霸 高级版 （15节课） | 26 | | | 27 | 国际市场供应链中的谈判与协商技巧 | | 28 | | | 29 | 四流合一的深度集成与实际应用 | | 30 | | | 31 | | | 32 | | | 33 | 国际物流运输的特殊品类管理 | | 34 | | | 35 | 全球化背景下的供应链协同与整合 | | 36 | | | 37 | 动态库存优化：基于需求变化的灵活管理 | | 38 | 全渠道供应链战略：线上与线下协同 | | 39 | | | 40 | 精益供应链管理：提升效率与减少浪费 | | 开宗立派 大师版 （5节课） | 41 | 全球化供应链战略设计 | | 42 | 智能供应链与人工智能在供应链中的应用 | | 43 | | | 44 | 全球供应链创新案例与经验分享 | | 45 | 构建韧性供应链：从风险到弹性 |
总计：45节课，涵盖入门、进阶、高级、大师四大模块，系统性梳理国内外供应链相关知识与实践。
授课风格： 实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。 互动式教学：安老师 课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。 跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。
部分服务过的客户： 中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
部分客户评价： 安老师老师的课程充满了实战案例，他不仅分享了在国际大公司中处理复杂供应链问题的经验，还详细讲解了如何将这些经验转化为解决实际问题的能力。这种从理论到实践的无缝对接，让我受益匪浅。 ——厦门建发生活资材徐副总经理 在安老师的课程中，我不仅学到了 商务谈判的技巧，还学会了如何在不同文化背景下进行有效沟通。这些 跨文化沟通的技巧对于我与国际客户建立长期合作关系至关重要。 ——海吉星农副产品交易中心陈总监
通过安老师的课程，我学会了如何优化供应链流程，降低成本并提高效率。他分享的实用工具和方法论，让我在实际工作中能够更有效地管理库存、物流和供应商关系。 ——中粮集团焦副总经理
安老师老师的课程让我对国际市场的动态有了深刻的理解。他通过案例分析，展示了如何在全球范围内识别和利用商机，这让我在制定战略时更加敏锐和前瞻性。 ——厦门国贸进口事业部杨总监
在安老师的课程中，我不仅学到了供应链管理的知识，还提升了 领导力和团队管理能力。他通过实际案例和模拟演练，教会了我们如何更有效地领导团队并激发团队成员的潜力。 ——浙江中拓集团姚副总经理 | 
