【核心定位】 2B型企业持续增长系统架构师 【专业资质】 MBA MBA校外导师 【实战背景】 曾任 上市公司营销总监、投资公司运营总监，具备“战略-营销-资本”复合视角 作为投资人、创业者、管理者，深度操盘多家2B企业从0到1、从1到N的增长全过程 【独创方法论】 原创“三人五力”战略落地模型，被多家中小企业验证为“最简单、最易执行”增长框架 构建“从战略到动作、从组织到个人”的完整落地体系，让战略不再悬空 擅长将复杂理论转化为可复制、可考核、可追踪的执行工具 【授课特点】 听得懂：拒绝空洞理论，只说企业听得懂的“大白话” 记得住：用真实案例贯穿始终，让知识自然吸收 用得上：每堂课至少提供3个以上拿来即用的工具方法 有效果：学员课后可实现“战略清、路径明、动作准”的立即转变 【主讲课程】： 个人篇： 大客户销售精英实战兵法（2~3天训战营），赋能销售经理，打造从线索到回款的个人高效作战系统 管理篇： 211精益 营销管理方法论（1.5~2天训战营），为2B/2G企业构建不依赖个人的可持续增长引擎 战略篇： 营销战略落地、团队打仗的硬核体系（2天高管实战会），把模糊的 方向，变成清晰的作战地图 【学员评价】 “杜老师的课最大的特点是实用，回去就能用，用了就有效” “把复杂的战略说得如此简单透彻，让我们中小企业也能轻松上手” “不仅是授课，更是为企业量身定制的成长方案” 【教学理念】 好课程的标准只有一个：让学员带走的不是知识，是能力 好老师的价值只有一个：帮助企业把战略蓝图变成业绩报表 【服务客户】（代表性） 京东集团、苏宁易购、华夏航空、航天科工 广西机场集团、黑龙江文旅、上海纺织控股 南顺粮油、东莞高速、湛江机场等
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