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王程 老师 Ø 曾任：华为（世界500强， 行业全球TOP1） | 区域总经理 Ø 曾任：三一集团/三一重能（世界500强， 上市公司， 行业TOP 3） | 营销副总经理 Ø 曾任：九州通医药集团（ 上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长 Ø 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理） Ø 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网， 行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理 Ø 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大 产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁 l 战略经营实践：千亿级 企业战略经营系统缔造者 | 16+年全球500强战略经营实战 l 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点 （企业面临的三座 大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣 ）l 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA l 独特价值：唯一同时操盘过 华为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家 曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
【 个人简介 】 王程老师从事 经营管理工作超16+年，拥有多年的 CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验， 跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多 产业、多生态）的 成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1 创业公司的战略经营管理经验、 世界500强华为集团成熟公司的战略经营管理经验等。 王程老师在 「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在 「 战略管理 – 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理 – 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理 – 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到 「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通； 开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业； 授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过 战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/blm/BSC/DSTE），实现 集团整体人效提升26+%， 销售人效提升56+%， 整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业 梳理战略定位及战略路径，实现 战略转型、营销转型，实现 年度利润提升15+%， 销售规模增量超过36%+/年。
【 实战经验 – 战略经营领域】 突出获奖荣誉：华为金牌团队奖（ 华为最 高荣誉）、 华为优秀个人奖； 三一集团金牌员工（集团前0.3%） 1. 华为 – 区域战略穿透体系，战略破局· 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65% · 破局：
▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将 blm战略模型嵌入区域作战单元
▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景
▶ 战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板 · 战果：3年区域营收CAGR 65%+ 2. 三一重能 – 行业卡位战，战略增长· 破局：
▶ 颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）
▶ 生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式
▶ 战略杠杆：创新“ 投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源 基金，重构 行业竞争规则 3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
- 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
- 破局：
▶ 全面战略转型：利用GPS-A/blm/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革
▶ 三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控
▶ Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控
▶ 数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据
▶ 增量分享池：超额利润的50%反哺团队 - 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
(2) 经营层案例 – 把资源变成炮弹： 1. 九州通医药集团 – 利润核爆引擎，经营质量提升· 痛点：区域公司利润连年下滑（ 行业均值增长率<30%） · 破局：
▶ 五维利润提升系统： · ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标 · 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+% 2. 汉能薄膜发电集团 – 现金流逆转战，扭亏为盈· 破局：
▶ 经营模式重构及创新： o 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式 o 经营闭环：设计“ 招商+扶商+督商+抢购会” 经营闭环，6个月招商500+ 经销商o 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案· 战果： 业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准 3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增· 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准 · 破局： o 经营重构 ：系统性变革2B/2C/2G 商业模式，重构营销体系与组织架构 o 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入 阿米巴/TUP等 · 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90% (3) 运营层案例 – 运营提效与体系升级： 1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
- 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
- 破局：
▶ 运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险） ▶ 打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制 2. 某医疗企业 – 交付时效革命
- 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
- 破局：
▶ 华为LTC流程再造
▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）
▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制 - 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
【 培训经验 – 部分案例 】 1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%
为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华为：战略经营体系落地》（包括：华为经营、华为战略blm/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质 生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、 降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通 行业等50+家企业。 基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营 数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织- 绩效闭环；为30+企业部署“AI 数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。 【 授课风格 】 1. 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 2. 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 3. 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有 拓展力； 4. 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
【 主讲课程 – 体系化的战略经营系列课程 】 (1) 对标 华为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系 (2) 华为战略经营 — 从 blm到DSTE的闭环实践 (3) 华为blm战略经营 — 从战略规划到战略执行 (4) 对标 华为 — 构建「一流 行业领导者」的经营管理体系 (5) 华为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化 (6) 经营解码 — 华为业绩持续稳健增长的经营秘籍 (7) 经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道 (8) 华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码 (10) 华为出海 — 华为海外经营成功的道与术 (11) 经营之道 — 华为以客户为中心的价值创造 (12) 华为管理变革体系 — BTMS (13) 经营破局 — 「积极跟随者」到「 行业领先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程） (14) GPS-A战略解码 — 战略规划到 年度经营计划的制定与实施 (15) GPS-A战略解码 — 战略规划到 年度经营计划的制定与实施 (16) 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践 (17) 步步为赢 — 管理者的 目标管理与 计划管理 (20) 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀 (21) 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法 (22) 经营创新 — 精益创新在 企业经营中的实践与应用 (24) 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养 (25) 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计 经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程） (27) 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略 (28) 从技术到管理 — 管理者的 角色认知与管理转身 (29) 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲 (30) 卓越 领导力 — 新任领导者的 授权与决策艺术
【 部分咨询及实操落地案例 – 咨询、辅导、顾问、陪跑 】 1. 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于 IBM业务领导力模型（blm+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过 DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“ 战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与 行业五力分析，动态调整战略举措， 支撑3年营收CAGR 65%+ 2. 运营管理 – 实操案例：曾多次建立 跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、 跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、 绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间， 实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%， 供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过 打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛 数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了 各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警 3. 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长 华为类流程，包括 战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、 核心运营类流程（ipD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型 【 服务客户 – 部分客户 】 总裁班、大学：清华大学、北京大学（多期返聘）、上海交通大学、浙江大学、复旦大学（多期返聘）、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课 政府机构：中山城管执法局（多期返聘）、邯郸市政府、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部（多期返聘）、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局…… 机械、制造：上海工程机械（多期返聘）、 海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份（多期返聘）、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康 通讯IT行业、政企客户：上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信工程管理中心、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国移动通信集团重庆有限公司、中国联通集团北京市通信有限公司、中国航发、中车长江集团、南方电网、国家电网 医疗行业：北京口腔医院、北京大学人民医院（多期返聘）、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院 电力/天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂（多期返聘）、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司（多期返聘）、国网四川省电力公司宜宾公司 建筑、地产：雪松控股集团有限公司、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉、中建三局青岛（多期返聘） 【 学员评价 】 我们高管吵了8个月的战略 方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴 —— 现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！ 王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！ —— 三一国际董事会主席 吴佳梁 王老师提炼的针对 企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！ ——华为战略规划中心副总裁 廖敏博士
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