|
路希(Luzy) 老师简介 【核心标签】 20余年制造业深耕，从一线工程师到集团高管，深谙 数字化转型之道。 企业运营管理资深顾问擅长通过 目标管理、流程重塑和创新性问题解决，系统性提升企业运营效率。 权威认证与企业架构布道者： 全国企业架构大会EAGC核心工作组成员，企业 数字化转型入门指导书籍《业务架构解与实践》联合作者。DAMA 数据治理认证专家，企业架构TOGAF、项目管理PMP、 众易CIO智库首席顾问
【专业背景】 路希（Luzy）老师拥有电气技术、计算机科学与技术、MBA学位，持有PMP、 itil、 TOGAF、DAMA、 twi、CTMC案例撰写师/引导师等多项国际权威认证。她不仅是广东省中小企业服务中心特聘专家，同时担任全国企业架构大会核心工作组成员，并著有 数字化转型相关指导书籍《业务架构解与实践》，兼具深厚的理论功底与丰富的实战经验。
【从业经历】 路希（Luzy）在制造型企业深耕20余年，先后涉足钢铁、塑胶、复印耗材及电子智能产品等多个 行业领域， 职业生涯跨越技术、管理与整体运营多个职能维度，历任： 技术岗位：设备自动化工程师（ME）、 生产技术工程师（PE）、设计质量工程师 （DQE）、工业工程师（IE）、信息化高级工程师（IT） 管理岗位：IT经理、信息化总监（CIO）、公司运营总监（COO）、集团运营总经理 顾问岗位：多家细分领域 行业领军企业的常年管理顾问及项目咨询顾问 从微观到宏观的完整经历，让她能深刻理解企业在不同发展阶段面临的实际问题，并能将信息化、 数字化技术与企业运营管理需求精准融合，解决企业的实际问题。
【核心优势与咨询方法】 擅长运用案例引导、启发企业学员深度思考，帮助企业寻求解决方案。 路希（Luzy）老师始终坚持以 “解决客户当前瓶颈问题为导向，以提高企业 绩效为 目标” 的咨询理念，擅长运用信息化、 数字化技术驱动企业管理变革。她拥有多项独创的落地工具和模型，能够帮助企业将战略 目标转化为可执行、可衡量的具体行动： 目标管理：主导构建 企业经营目标管理体系（辅助落地系统：Osmap），确保战略落地。 问题解决：通过企业问题解决与 创新管理工作坊（辅助落地系统：MBPMs），激发组织活力。 业务架构：运用版权模型 SVRM，帮助企业进行企业级 数字化转型 顶层设计，优化业务架构，实现业务与IT的深度融合，驱动企业 数字化转型产生实际的价值。
【主讲课程】 路希（Luzy）老师的课程注重实战与启发，擅长运用真实案例引导学员深度思考，寻求解决方案。 核心课程体系包括： 数据与技术应用系列 《制造企业数据引擎：BOM管理驱动卓越运营能力提升实战》 管理与运营绩效系列 《运用“PFMU”模型高效实施企业信息化/ 数字化系统》 《企业业务架构优化/设计》（SVRM模型） 《企业级流程重构/优化》 《项目管理》（PMLead系统）
【服务过的企业】 制造 行业：郑州宇通客车、东莞毅泰、嘉德集团、苏州祥龙股份、福建号手、中车集团、佛山铝业、香港建泰、君柏集团、天达电子、金兴科技、中山海泓、珠海浩盛、顺成电器、中山港渊科技、珠海金品、中山金兴智能、亚美能源、广州科莱特、东莞扬锐、铭皓精密工业、方正微电子、中山威力、弗迪动力、粤海汽车、珠江啤酒、杭州高新兴创、广东电信工业BU、宙斯照明电器、鑫润智能、原妙医学、三一海工、昊森热能、海蒂诗（中国）、鑫润达、天威、博杰股份、三绿集团、五羊本田、山东华建、广东信源、南洋电机、……近百家企业或机构。 物流 行业：东莞麦大厨、广珠铁路物流、太空航友农业科技、香港澳觅、中胜建材、连盛 其他：哈工大(中山)研究院、天天向上餐饮集团、广州慧流、亿网通、光点科技、广汽研究院、PMI（中国）、广科院、珠海惠洋、兴格发展、高成机械、翔翼…… | 
