陈鹏---中国最早资深项目落地辅导师、最具实战的现场改善专家 讲师资历 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科、矿大、川大等大学特聘讲师
【实战背景】 历任： 理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长； 深圳市福禧达实业有限公司总经理； 万基药业集团公司培训总监， 日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。 陈老师从事 生产现场管理近20年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大 生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的 生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元 生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。 并主管过 生产环节中的 生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的 生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业 生产运作流程和管理运作特点，对 生产现场改善管理技术培训、工厂 生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
【授课领域】 精益降本增效、成本控制、TPM设备管理、品质管理、多批少量 生产管理、均衡 生产、问题分析与解决、IE效率提升、企业工匠打造、精细化管理、现场管理与改善、5S\6S管理、可视化管理、班组建设、车间干部能力提升、TWI等
【授课特色】 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导） 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
【擅长课题】 1.《精益运营管理》 2.《精益降本增效管理实务》 3.《精益思维与精益成本管控》 4.《精益管理项目推进策略》 5.《价值流分析与价值流图制作》 6.《精益降本增效管理工具应用》 12、《精益运营思维与智能化工厂结合》 13、《数字化精益人才培育》 14、《精益数据运营与智能化工厂结合》 15、《精益运营成本与精益数据化结合》
1.《精益成本控制与业绩提升》 2、《企业降本增效管理》 3、《企业精益成本分析管控》
4.《工厂淘金-现代医药企业成本管理》 5.《现场效率提升与成本控制》 8.《制造成本控制与价值分析》 9.《突破瓶颈--全面精益精细化管理》
1.《精益现场管理改善实务》 2.《现场管理综合技能提升》 3.《现场可视化管理》
4.《现场精细化管理》 5.《现场目视化与看板管理》 6.《现场问题分析与解决实战训练》 7.《标准化作业与作业标准化管理》 8.《改善意识与持续改善训练》 10.《现代企业精益改善与改善方法推广》
1.《全员生产设备维护与保养TPM》
2.《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》 3、《企业设备点检维保与预知管理》 4.《运用IE技术改善生产效率》 5.《现场改善的利器-IE七大手法实务》 6.《IE工业工程应用》 7.《精益IE工程师从优秀到卓越》
生产计划与质量管理方向
1.《PMC生产计划与物料控制》 2.《柔性制造---柔性生产计划与排程管理》 3、《TQM全面质量管理体系建设》 4.《现场质量问题分析与解决》 5.《质量零缺陷与TQM全面质量管理》 6、《精益质量交期与效率管理》
1.《企业车间主任管理实务》 2.《MTP中层管理干部才能发展系统》
3.《TWI基层管理者管理技能提升》 4.《金牌班组长管理技能全面提升》 5.《班组团队建设与管理模式》 6.《五型班组建设》 7.《管理者--从技术走向管理》
5s/6s/7s/8s管理方向
1.《5S\6s项目推进实战训练》 2.《6S项目推进与深入》 3.《生产现场7S改善》 4.《现场8S与安全管理应用》
工业4.0与新工匠时代方向
1.《制造型企业如何实现工业4.0》 2.《工业4.0时代下的班组长角色认知与管理》 3.《工业4.0与中国制造2025背景下的精益降本增效》 4.《“互联网+”在生产运营中的应用》 5.《新工匠时代》
1.《精益降本增效辅导咨询》 2.《降本增效辅导咨询》
3.《现场改善辅导咨询》 4.《TPM辅导咨询》《TQM辅导咨询》 5.《IE效率提升辅导咨询》 6.《5S\6S管理辅导咨询》 7.《班组建设管理辅导咨询》 8、《现代企业精益人才育成系统》
【部分服务客户】 药品、食品类：斯达制药、昆明医学生物研究院、万基集团公司、积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、远大制药、云南白药、正大丰海、九和药业、康莱特药业、植恩药业、亚宝药业、一致药业、济民可信山禾药业、以岭药业、华民制药、中粮集团、金健米业、北大荒、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司（日资）、乐百事（达能）、库尔勒冠农集团、来思尔乳业、通威水产公司、力诚食品、亚圣食品、鼎福食品、康师傅杭州顶益食品、一达食品、屏荣食品、福吉食品、顺泰食品、马尾佛跳墙食品、鸿润食品、阳平食品、斯美特、梦思香、金侬村、品正食品、湘桂集团、福禧达公司等
化工类： 翁福磷肥、六国化工、聚成化工、黄麦岭磷化工、奥喜埃化工（韩资）、三友化工、瓮福达州化工、大地云天、洋丰集团、中核北方铀业、天利高新公司（中石油）、中海油、大庆华科、华北油田、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、 泰和、乐凯、中州铝厂、宇恒水泥、佳远钴业、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻集团、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、山西南煤、平煤集团、正华煤矿、内蒙黄岗矿业、金日盛矿业、金德信矿业、东鹏陶瓷、江西贵铜、祁东烟厂（中烟）、佳通轮胎、赛轮轮胎、湛江卷烟厂、广州卷烟厂、韶关烟厂、梅州烟厂 等 机械非标类：中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、上海东方航空、中国第一拖拉机厂制造厂、江西格特拉克（福特汽车）、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、上汽通用五铃、福田汽车、华晨宝马、耐世特凌云驱动、大洋电机、烟台胜宝旺公司、新疆塔林投资集团、 沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛海洋工程公司、南京中建钢构集团、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、陕西西部材料、马鞍山钢厂、上海中船钢构、四方不锈钢制品等 电子类： 振华集团、东莞法码通（FCI）公司 、中山维美适制造公司、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中诺电子、中国航天、中国航空、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、格瑞电池、群英电子、豪鹏科技、诺特电子、广日电器、伊戈尔、拉斯达克、顺特电气、金信诺、京信通讯、青岛云路等 发电类：广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团…… 其他：高仕文具（美资）、东莞时代皮具、山西3534工厂、飞动盒业公司（意大利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷、国药物流、武汉工务大修段、武汉水务集团、华日新材料、凤铝铝材等 | 
