《对话「小巨人」》栏目特邀专家
美国管理协会（中国）私董会教练
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
曾任：梦天集团、湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问
专业背景：山东大学计算机本科+企业管理硕士，跨学科知识体系为AI技术与企业战略的融合落地奠定扎实理论根基
权威认可：清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师，黑马大学、金冠俱乐部等知名机构战略导师。
实战成果： 具备二十年战略落地与组织发展领域咨询培训实战经验，累计服务企业上千家，被多家企业（含上市公司）特聘为长期顾问、独立董事，致力于为企业提供长期价值赋能，陪伴企业实现战略落地与持续增长。
核心产品：深耕战略落地与组织发展领域，构建起战略落地系统、领导赋能系统、组织保障系统三大核心课程体系，一站式破解企业战略落地难、人才能力弱、组织效能低的综合发展难题，独创《高势能战略©》《战略落地三板斧©》《涅槃式变革©》等版权课程和微咨询产品，构建“培训+咨询+教练”三位一体微咨询与私董会模式，为企业提供从顶层设计到执行落地的一体化培训与咨询服务，最终形成系统化战略落地解决方案。
课程体系设计：（系统化、项目化、AI化）
三大课程系统：战略落地+领导赋能+组织保障，一站式解决战略落地三大难题
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★配套咨询产品：做战略《高势能战略©》、拆战略《战略解码©》、落战略《战略陪跑》 |
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| ★配套咨询产品：《4M人才开发©》，诊断-建模-设计-授课-实践-辅导-评价闭环管理 |
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★配套咨询产品：《流程优化》《薪酬绩效》《人才盘点》《6S文化赋能©》 |
备注：
1、以上内容标注“★”的课程，后面均配有相应的微咨询产品，具体方案可进一步沟通获取。
2、课程内容/时长/方式，可根据客户需求定制化设计，优先推荐原版，保障方法论的落地效果。
部分客户名录：
| 类别 | |
| 高端总裁 | 清华大学、北京大学、浙江大学、南开大学、中山大学、武汉大学、重庆大学、哈工大、民航学院、科大硅谷、香港亚商、金冠俱乐部、黑马学院、格局商学院、威斯顿商学院…… |
| 智能制造 | 航空六院、中航技、中航工业黎明、长征重工、长安汽车、东风鸿泰、利杰汽车、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所、…… |
| 能源电力 | 中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、京博集团、内蒙君正、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投、双良集团…… |
| 建筑地产 | 中建三局/五局/八局、中建科工、中铁建地产、万科、保利、碧桂园、华润置地、置信集团、北京建投、杭州水务、华夏幸福基业、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、金科、中睿设计、华新水泥、安徽建工、海西国投、宜昌城投、天保基建、赛瑞斯、金力集团、亿联集团…… |
| IT互联网 | 360安全、每日一淘、海尔集团、VIVO、58同城、携程旅行、中铁通号、广东电信、沈阳移动、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子…… |
| 银行保险 | 中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权…… |
| 交通运输 | 南方航空、东航实业、空港快线、上海轨道交通、重庆轨道交通、南京地铁、江西铁投、湖北交投、湘运集团、齐鲁交通、赣粤高速、南方高速、长大公路…… |
| 生活服务 | 伊利股份、雪花啤酒、顾家家居、欧派家居、松下电器、康奈集团、澳洋科技、神钢集团、高桥大市场、纽宾凯酒店、大明眼镜、特步集团、康奈集团、中纺亿联、太原新凯、升辉集团、兴业投资控股集团、………… |
| 医美健康 | 中国再生医学、黄海制药、老百姓大药房、广济药业、艾兰德健康、金域医疗、重药集团、华润本溪三药…… |
咨询成功案例：
1、 帮助上市公司梦天家居制定战略规划、优化组织流程、拆解战略目标、优化薪酬绩效等，全线打通从战略规划到落地执行的全链条卡点，从一天的诊断到一年的培训项目，再到一年的深度咨询+辅导服务，为客户管理升级打下坚实的基础。
2、 帮助重庆轨道交通梳理战略规划，制定了地铁上盖物业及“投资+建设+运维”三位一体的主要战略方向，助力重庆轨道交通资产规模十年间从300亿突破到3000亿。 3、 帮助湖北交投科技公司制订“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略转型，助力企业七年从六千万营收突破到十亿以上。
4、 帮助中建三局幕墙分公司制定《十三五发展规划》，明确公司向整合资源，向智能化、一体化模式发展的战略方向，帮助中建三局幕墙分公司梳理了核心竞争力及关键行动举措，为幕墙分公司的十三五战略目标的实现奠定了坚实的基础。 5、 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
6、 帮助睿能集团进行企业文化设计、战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
7、 帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%
8、 独立负责甘肃巨龙集团企业文化、战略梳理及集团管控、流程优化工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
9、 帮助九鼎集团进行企业文化设计、战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
10、帮助平安惠普和长安汽车等多家企业进行战略复盘，战略梳理，经营计划等实战工作坊，推进企业战略落地，被学员评价为“干货满满，实战落地”。
咨询客户评价：
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
² ——湖北交投科技总经理周旭
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经理王德林
我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
