【课程背景】 在当今这样一个乌卡时代，是否具有变革领导力对于个人成长和企业成功的重要性越来越明显。如果你不清楚自己的管理角色，不清楚别人为什么跟随自己，则难以领导他人。在团队中，领导力与每个人息息相关，领导力的影响犹如珍贵的资产。 《勇攀 高峰》是一门管理类情景模拟 沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策，通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务，通过发挥个人的 领导力、决策力、影响力来获取最大收益，改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员坚定执行卓越领导者的行为习惯，挖掘更多潜能，实现自我价值。 1. 激发中高层管理者变革思维 2. 拓宽管理思路 3. 统一管理，提高管理效能 4. 建立团队愿景，优化组织愿景 【课程收益】 1. 面对挑战激发中高层管理者领导思维，拓宽管理思路、提升领导能力 2. 为了达成共同 目标，建立统一的组织管理语言，提高管理效能 3. 面对资源匮乏，竞争激烈，强化领导者勇攀 高峰信念 4. 商业环境中，培养从管理到领导，建立团队愿景，优化组织氛围 5. 激发领导者全力以赴，勇无所惧，勇攀 高峰创造组织业绩 【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习 【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部 【课程时长】1-2天 【课程要求】详见物料清单 【课程大纲】 l 认知天性 ★团队互动：认知自身特质 l 找到你的行为颜色 ★团队互动：找到你所在的维度 ★实操演练：运用4D 领导力模型主持近期将要召开的一次会议 将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。谁将能成为实力最强的领导者，让我们拭目以待…… ★案例研讨：雷军的成长历程 l 第一步：自我觉察 l 第二步：强烈意愿 个人成就宣言 反思能力发展优先顺序 聚焦发展能力 l 行动地图 反思：在勇攀 高峰过程中，最初 目标是什么？成果收获是什么？ 提升组织智慧的手段 评估结果 分析原因 总结规律
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