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1、 产品财务管理概述 ● 为什么需要全流程的产品财务管理 ● 产品财务管理的12种方法论 2、 产品战略阶段的财务管理 ● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。 ● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。 ● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。 ● 产品线财务的3年目标。 3、 产品需求过程的财务管理 ● 价格需求的调研 ● 如果调研客户真实性的价格需求 ● 价格需求转设计需求 ● 价格需求对产品设计的营销 3、产品市场阶段的财务管理 ● 各细分市场的财务评估及分析。 ● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用 ● 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。 4、 产品规划阶段的财务管理 ● 产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。 ● 先推出高价OR先推出低价 ● 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标 5、 产品开发阶段的财务管理 ● 开发成本控制 ● 产品开发成本控制的3大手段 ● 开发费用控制 ● 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤 ● 项目经理的成本管控意识的培养 ● 研发项目的成本阶段制度 6、 产品上市阶段的财务管理 ● 新产品定价 ● 上市费用控制 7、 产品市场生命周期阶段的财务管理 ● 销售数据监控分析 ● 如果根据销售数据准确做出回应 ● 产品线成本的动态监控 ● 如何监控产品线内部成本的控制基线 突发性成本工作处理
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