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² 业界常用的四种开发模式比较 ² 名家对流程的定义 ² 价值链分析法 ² 生命周期法 ² 多功能团队的组建和管理 ² 有效多功能团队的特征 ² 多功能团队的角色定位 ² 多功能团队的组成 ² 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍） ² 某企业研发流程案例研讨 ² 新产品开发如何 结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） ² 案例研讨： 新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍 A、产品开发的门径流程体系 ² 门径流程入口控制点介绍 ² 门径流程体系的8个观点 5、新产品开发流程裁剪与优化管理 ² 为什么新产品开发流程需要管理 ² 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想 ² 如何建立新产品开发流程 ² 构成流程的基本要素 ² 新产品开发流程编制四步法 ² 自定义流程示例介绍 ² 高效的流程描述三步曲 ² 新产品开发流程裁剪的原则 ² 产品开发流程裁剪的方法 ² 小项目产品开发流程怎么裁减 ² 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减 6、企业如何建立和实施新产品开发流程 ² 某公司产品开发流程全景案例研讨 ² 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？ ² 新产品开发流程实施建议
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