边登峰《技术创新与产品创新》

《技术创新与产品创新》边老师
培训目标、收益及培训特色	*培训特色：* u 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系； u 实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力； *培训目标和收益：* u 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 u 掌握企业创新的方法 u 搞清楚商业模式创新和技术创新的关系 u 掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化 u 掌握产品创新的流程和方法 u 掌握创新的组织和团队建设 u 分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训
培训小节	培训大纲
技术创新和产品创新方法论	u 创新的定义
	u 什么是技术创新和产品创新
	u 影响技术&产品创新战略成功的关键因素
	u 创新的类型如何与公司的业务相结合
	u 产品创新案例分析
	u 市场驱动的技术&产品创新
创新的战略选择	u 如何分析技术&产品创新的环境
	u 公司在哪些方面实现创新的突破
	u 技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合
	u 科技型公司的商业模式的创新
	u 产品平台战略、产品线战略
	u 创新的陷阱
	u 创新观点的常见误区
	u 案例分析与研讨
如何建立创新的机制与文化	u 企业文化与创新文化
	u 企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候
	u 如何持续创新
	u 技术创新机制
	u 如何构建创新制度文化
	u 对创新的激励
	u 案例分析与研讨
	u 创新模型的六大阶段
	u 如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新
	u 如何产生创新概念
技术&产品创新的组织	u 创新组织的基本形式
	u 创新对组织的要求
	u 团队在创新中的功能
	u 沟通是团队创新的主要工具
	u 并行工程与核心小组
	u 学习型组织
	u 技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置
	u 资源分配与权力设置
如何提升组织的创新能力	u 技术创新能力的定义
	u 什么是研发能力、组织能力
	u 研发能力有哪些指标，如何定义
	u 如何度量研发能力
	u 如何提升研发能力
	u 提高组织创新力的关键
	u 案例分析与研讨
创新思维模型和方法	u 脑力激荡法
	u 思维导图法
	u 曼陀罗法
	u 逆向思维法
	u 7何检讨法
	u SCAMPER模型
	u 设计思维模型

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