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| 1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、 合同经理、 计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事 EPC项目管理的相关人员 2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 |
| 全过程咨询服务模式，由提供全过程 工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的 授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项 工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的 目标。 针对新政策、新环境、新机遇下工程 总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程 总承包项目管理与 项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下 EPC项目全过程 精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新 EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程 总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程 总承包模式的焦点问题。 |
| 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 |
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| | l 设计如何管理？ l 设与、采购与施工管理 l 供应链思维的资源库、数据库 l 四新”技术运用 提高企业竞争力 l 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理 l 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 l 前期设计服务企业是否可以参加工程 总承包的投标？ l 工程 总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行？ l 工程 总承包项目的费用在 合同中是否需要价税分离？ l 工程 总承包单位组成的联合体，对内和对外分别承担何种责任？ l 在工程 总承包项目中，工程 总承包单位需要承担的风险通常包括哪些？ l 如何理解工程 总承包模式下对项目结余分成的奖励机制？ l 工程 总承包模式下是否可以分阶 段进行施工图审查和施工许可证申领？ l 采用固定总价 合同的工程 总承包项目在结算时有何特殊规定？ l 在工程 总承包项目中，工程 总承包单位的主要责任范围有哪些？ l 工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗？ l 在工程总承包项目中，建设单位需要承担的风险通常包括哪些？ | |
| | l 建设工程质量控制概述 l 工程勘察设计阶段质量控制 l 工程施工的质量控制 l 设备采购与制造安装的质量控制 l 工程施工质量的验收 l 工程质量问题和质量事故的处理 l 影响施工质量的原因 l 质量控制内容和方法 l 项目质量验收 l 案例分析 | |
| | 1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件 2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步） 1.进度控制的原理 （1）进度控制的概念 （2）影响工程项目进度的因素 （3）进度控制的基本原理 （4）进度管理的方法与措施 （1） 跟踪检查工程实际进度 （2） 整理、统计跟踪检查的数据 （4）工程项目进度检查结果的处理 3.进度比较分析方法 （1）横道图分析法 （2）S曲线比较法 （3）挣值分析法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 4.施工进度的调整 （1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 l 模块三：如何解决进度拖延问题 案例1国家体育馆工程项目进度管理 案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程） l 影响工程进度的常见的几种情况 l 项目进度管理需要做好的工作 | |
| | l 沟通的要素：沟通小案例 l 沟通的方式 l 沟通的种类和要点 l 人际沟通的一般技巧 l 做好有效倾听的要点；听的艺术 l 非语言沟通在沟通中的重要作用：有效 l 的肢体语音 l 常见沟通障碍和消除方式 l 与上司主管的有效沟通 l 面对同仁：怎样与同级主管相处 l 内部沟通：怎样与下属员工相处 l 与建设单位的沟通技巧 l 与监理单位的沟通技巧 l 与设计单位的沟通技巧 l 对下属要掌握好批评的技巧 l 项目经理要提升自我管理能力 l 沟通中语言的重要几个字 | |
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