《 epc工程 总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案 1. 总则 1.1总体纲领 1.2管理体系建立情况 2.1总体原则 2.2管理方式 3. 设计管理： 3.1总体原则 3.2管理方式 3.3三个阶段 3.4四个融合 3.5八项管理 3.6设计优化主要成果 4. 商务合约管理 4.2总体原则 4.2.1各专业分包进场时间要尽早 4.2.2对资源供应需求把握要准确 4.2.3各专业施工界面划分要清晰 4.2.4关键的专业工程发包要细分 4.4实施效果 5. 建造管理 5.1总体原则 5.1.2施工高度融入设计 5.1.3工序交接把控规范 1.1、设计技术与管理 3、项目的进度管理 4项目费用管理
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