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2. 项目报价程序 3. 报价估算风险定性和定量分析注意事项 4. 项目初始阶段的工作程序 14. 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理 15. 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 二、epc项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理 1.1二次经营的定位 1.2二次经营的实施 1.3重点项目二次经营思路简介 杭海11标项目 2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营 2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03） 2.3变更索赔的主要关键做法 3.1前期二次经营重点内容 3.2如何做好项目二次经营管理 3.2.1二次经营的重要性 3.2.1二次经营的现状和难点分析 3.3二次经营方法和途径 4.2项目二次经营的思路 4.3项目二次经营的具体做法 5.案例:某项目二次经营整体操盘分解 （一）投标环节技术与商务的结合 1.未雨绸缪，为后期项目策划做好准备 2.从业主最关心的问题着手，为项目后期履约做好铺垫 3.工期的编制要有阵地性和可实施性 （二）图纸会审阶段技术与商务的结合 1.审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方 2.审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决 3.深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利” 4.对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更。 （三）项目实施阶段技术与商务的结合 1.技术策划与商务策划结合，加强深化设计、设计变更、材料替换、项目策划的观众关系的相互影响 2.确保盈利的施工部分不被取消或变更：当有盈利项时，应与设计单位进行充分沟通，维持原有设计意图 3.通过施工图优化、设计变更确保亏损项目扭亏为盈 4.技术优化为基础，经济成本为目的 5.案例分析：某项目施工过程中技术与商务结合 （1）土方方案的经济策划 （2）外架方案的经济策划 （3）模板方案的经济策划 （4）钢筋方案的经济策划
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