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陈伟《工程建设企业项目成本管理实务》

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《工程建设企业项目成本管理实务》讲课提纲

授课讲师：陈伟

1、建筑行业成本控制操作及案例

1）建筑项目成本控制内容与操作重点

--项目成本的构成与开源节流的思想

-项目工作结构分解

-项目合同结构分解

-项目合同结构任务的分解与落实

2）建筑项目成本管理的操作

-项目资源管理计划

-项目成本管理计划

-项目成本管理目标

-项目成本目标与质量

-项目成本目标与进度

-项目成本目标与造价

-项目成本目标与安全环保

-项目成本目标与管理费用

-项目成本管理实施的集成策划

3）案例分析

2、合同基础上的成本管理知识

1）合同结构分解

2）合同结构有关成本管理任务的分解

-工程任务分解

-管理责任分解

3）合同条款与成本管理

-合同条款的细节与内涵要求

-合同条款的成本管理

4）成本控制计划与成本指标分解

-成本目标与分解要求

-成本目标分解与落实

5）成本管理与合同索赔、签证

-成本与索赔、签证

-成本控制与签证索赔

6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧

-成本证据的获得

-谈判技巧

-变更管理与成本控制

-合同索赔的实施

-合同签证的实施

7）案例分析

3、建造合同基础上的成本管控知识

1）合同实施的法规要求与成本控制

-与合同有关的法规要求

民法典、招投标法

-成本控制与法规风险

低价中标的风险

管理消除低价风险的可能性

-三次经营方法的应用

一次经营（投标）

二次经营（项目管理）

三次经营（工程结算）

-三次经营的衔接与集成

2）合同成本管理实施与招投标过程

-合同成本管理的重点

-成本管理的风险预测

-成本管理与投标的指导思想

-成本管理与市场的竞争力

3）合同成本管理实施与合同履约

-高质量条件下的成本管理

-短工期条件下的成本管理

-低碳化条件下的成本管理

-低造价条件下的成本管理

-不同阶段的项目成本考核与管理

4）合同成本管理与工程竣工结算

-工程竣工结算与成本构成

-工程竣工结算与成本控制

-工程竣工交付与工程成本保修成本控制

-工程竣工与成本总核算

5）合同成本管理评价与技巧

-合同实施效果与成本管理评价

-合同成本评价的方法

-成本管理总结与改进

6）案例分析

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