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建设工程项目有效风险管控 2. 风险防范关键因素的评估 4. 人——第一因素 1. 主动或被动发现问题 2. 挑战与措施 3. 风险意识与监控 4. 早期预警 1. 风险的产生 2. 潜在的风险 五、风险与实践——典型案例分析 1. 高速公路项目 2. 轻轨项目 3. 标前考察 4. 投标报价阶段 5. 项目中标后的谈判阶段：（谈判要点） 1. 潜在风险和危机——失败案例项目 2. 从未知到认知 3. 检测与监控并举 4. 施工中问题不确定性的认知 5. 管理——预警信息的反馈与会诊 6. 风险监控：（activemonitoring） 七、风险防范与其时间性 1. 早期预警信号 2. 检测-诊断-分析-评估 3. 危机处置定位 4. 制定抢救方案 2. 防止危机综合症的出现 4. 确定等级、排列顺序、关注发展轨迹 5. 决断与实行 实战现实说法案例互动：合同管理在项目执行中危机处置的作用
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