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《工程项目成本管理与控制方法》培训方案 【课程目标及收益】 熟悉工程项目总承包模式下，成本管控、成本审计以及企业二次经营全流程以及企业成本管控当中的关注要点；通过小组讨论、案例分析的形式集思广益、头脑风暴，并有针对性的给出具体解决方案，真正用于高效处理并着重解决企业在 生产经营当中的实际问题，课堂当中所学即所得，提升受训学员实操技能。 【参课人群】 企业班子成员、各部门（项目部、分公司）负责人、主管 生产经营负责人、企业成本管控核心人员、财务人员、法务人员以及项目各层级管理人员。 【本次培训特色】 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【课程大纲】 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 第二节 工程项目成本控制的意义 第二章 工程项目成本管理与控制概述 第一节 工程项目成本管理的任务 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 第三节 工程项目成本的构成和分类 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 第五节 工程项目成本控制的原则 第三章 工程项目成本控制的方法 第一节 工程项目成本计划的编制方法 第二节 工程项目成本控制的方法 1.偏差法 2.成本分析表法 3 施工图预算控制法 4.成本累积曲线法 5.香蕉曲线法 6.工程项目不确定性成本的控制方法 第三节 工程项目成本分析的方法 1.比较法 2.因素分析法 3.差额计算法 4.比率法 第四章 项目成本管理实务 1.合同基础上的成本管理知识 1）合同结构分解 2）合同结构有关成本管理任务的分解 -工程任务分解 -管理责任分解 3）合同条款与成本管理 -合同条款的细节与内涵要求 -合同条款的成本管理 4）成本控制计划与成本指标分解 -成本目标与分解要求 -成本目标分解与落实 5）成本管理与合同索赔、签证 -成本与索赔、签证 -成本控制与签证索赔 6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧 -成本证据的获得 -谈判技巧 -变更管理与成本控制 -合同索赔的实施 -合同签证的实施 7）案例分析 2.建造合同基础上的成本管控知识 1）合同实施的法规要求与成本控制 -与合同有关的法规要求 民法典、招投标法 -成本控制与法规风险 低价中标的风险 管理消除低价风险的可能性 -三次经营方法的应用 一次经营（投标） 二次经营（项目管理） 三次经营（工程结算） -三次经营的衔接与集成 2）合同成本管理实施与招投标过程 -合同成本管理的重点 -成本管理的风险预测 -成本管理与投标的指导思想 -成本管理与市场的竞争力 3）合同成本管理实施与合同履约 -高质量条件下的成本管理 -短工期条件下的成本管理 -低碳化条件下的成本管理 -低造价条件下的成本管理 -不同阶段的项目成本考核与管理 4）合同成本管理与工程竣工结算 -工程竣工结算与成本构成 -工程竣工结算与成本控制 -工程竣工交付与工程成本保修成本控制 -工程竣工与成本总核算 5）合同成本管理评价与技巧 -合同实施效果与成本管理评价 -合同成本评价的方法 -成本管理总结与改进 6）案例分析
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