|
【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学院 课程设计、顾问公司 客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著，让学员影响深刻。 此课程用体验式培训来提升管理者的 领导力的能力。每一次课程体验成功会引领管理者们向着更远大、更美好的 目标前行！ 【课程收益】： 在21世纪的今天， 领导力成为判断一家企业未来的头号指标。研究表明， 领导力直接影响到的员工敬业度、顾客满意度和顾客忠诚度。因此， 领导力的提升刻不容缓。
建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使领导者的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样； 提高领导者共启远景的能力，鼓舞团队士气，感召大家向共同 目标前进，推动企业 目标的实现。 提高领导者带团队的能力，打造一支相互信任、团结合作、 执行力强的团队，实现企业更高的员工满意度和敬业度。 培养领导者追求卓越的精神，创造有利于 企业创新和企业变革的环境，打造锐意进取的团队； 提升领导者 激励认可他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力； 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，应对具体的挑战，带领企业团队创造卓越业绩。 提升管理者的情绪智商（Emotional Quotient），改善管理者的人际技能。学习如何通过觉察技术进行自我解压。缓解管理者压力，提升管理者工作效率。 【培训对象】企业管理者【课程特色】 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴 【课程大纲】 第一篇章 ：全面阐述一个企业概貌 【视频学习】人工智能对我们管理者的影响 Ø 领导者的希望与现状 Ø 管理人员所涉及的因素 Ø 成功领导者所必备的四大品质 1、 国际最新、最专业CAI管理者 领导力测评的反馈与解读 Ø 领导行为的反馈与解读 Ø 【测评工具】：360度领导行为评估报告（CAI） Ø 【案例总结】：受人尊敬的领导者的品质 1、 以身作则 –——建立领导者的信誉，增强团队凝聚力. 【视频学习】：沙克尔顿的领导艺术 【测评工具】：达到员工更配合【案例分析】：宝洁领导如何做到以身作则 2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力 如何向员工描绘未来美好“蓝图“ 让员工与你共同憧憬“明天会更好“ Ø 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作 案例分析：马云带领团队愿景 3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程 Ø 压力通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰 Ø 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发 Ø 面对现实的压力情况下 现场管理、合理的调配的方法 4、 使众人行 – 提升领导者带领团队的高效 执行力5 、激励人心 – 提升领导者 激励他人、构建人才体系的能力 Ø 不 激励无动力，选择恰当的 激励方式与场合，会让效果好上一百倍。 体验式项目：收获季节 Ø 学习的最终目的是要转化成行动，进而成 绩效，方能成为“有效“
| 
