|
l 培训对象：企业中、高层管理者 l 培训规模：20—60人 l 授课时间：2天（12小时） l 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言： ■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。 ■决策是管理的本质。 ■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 ■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？ ■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？ 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业 沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 企业 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前， 沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 课程简介： 业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务 目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的 绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。 一、“业”、“财”本一家 1、立体看企业管理 2、企业价值的内涵 3、企业管理的核心系统基 4、财务贯穿业务始终 三、财务如何为企业创造价值？ 1、财务是提升企业价值的重要手段 决策支持 资金支持 企业价值评估 2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点 财务管控如何对应非固化的管理模式 3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用 四、财务引领、推动 业财融合以助力企业提高价值创造能力 1、战略思维与协调沟通 财务与业务部门紧密协作 洞察商业机会谋求企业更好发展 财务从“管控型”走向“引领型” 3、组织搭建与系统支持 系统建设的支撑 掌握基本财务知识
资产负债表
损益表
现金流量表
建立商业意识 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1）理解 财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的 成本控制意识； 4）强化 现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对 企业经营风险的意义 6）理解信息化手段对企业 财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营 绩效的方法和改进。 ü 理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业 财务管理认识； ü 了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序； ü 理解业务管理及 财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通； ü 促使企业 非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险； ü 使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础； 提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。 ü 创造模拟 企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合； ü 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 ü 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； ü 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证； 信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。
| 
