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高 效 执 行 ——领导者推动执行力的领导策略 训练理念 1、领导效能=执行效果÷耗费心力； 2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力； 3、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。 训练目标 1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略，理解执行力的本质； 2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式； 4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。 训练大纲 ü 变革无力•执行无力•联盟无力 ü 团队执行的五个“黑洞” ü 组织人价值观的八种“脸谱” ü 权力边界 ü 身份图像 ü 负能量与正能量累积 ü 组织正能量互动图 ü 公信力建立 ü 决策原则 ü 价值观底线 ü 承诺与原则 ü 领导行为策略 ü 领导者推动执行力的七个方案 ü 摄受力五要素 ü 授权原则 培训对象 高层、中层管理者
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