在您的职业发展过程当中, 财务 知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的 财务管理知识，并提升您的管理 水平呢？在公司日常运营和企业管理中， 财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。 财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的 目标？公司里的 非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务 管理技能，利用财务信息提高 企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的 内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理 绩效。您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大， 组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提 高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？ 非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升 激励他人的能力，带领团队 企业中高管、核心部门优秀领导、经理 授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论 课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
2天（每天6个小时）
竞争模拟培训课程，主要是用 沙盘模拟方式进行；是一种具有 “极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者； 课程设计一个竞争的 行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的 绩效比较好； 课程教学目录 2、利润表编制 二、市场分析与预算管理 1、开源与节流 3、客户盈利性分析与客户满意度管理 三、成本管理（重点） 1、全成本分析 2、成本结构分析 3、成本效益分析 4、成本与定价 5、长期决策与短期决策 6、盈亏平衡分析 7、产品盈利性分析 3、资源配称 4、客户盈利性分析 5、客户信用管理 7、竞争博弈分析 3、群体决策方法 1、KPI体系解析 2、短板理论 3、岗位胜任度 5、成本结构分析 精彩核心内容： Ø 掌握完整财务报告的使用方法 Ø 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 Ø 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 Ø 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系
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