经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润， 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和 目标达成，例如 市场营销部门只关注销售额、市场份额，而 生产部门只关注 生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与 激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。多数人的失败，不在于他们不知道这些原理，而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活使用这些原理的实战技能。他们片面地将失败的理由归结为原理太简单，人为地给原理增加许多东西，寻求那些复杂的公式、时髦的管理概念，结果反而使他们偏离了成功的 方向。
2、投资回报分析 3、资金需求和融资 4、公司预算 5、战略框架和层次 7、市场需求分析 8、竞争环境分析 9、财务比率分析学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升 激励他人的能力，带领团队 企业中高管、核心部门优秀领导、经理
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论 课程全部用 沙盘形式授课，每个阶 段进行 复盘、分析、讲解、讨论。
2天（每天6个小时）
竞争模拟培训课程，主要是用 沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者； 课程设计一个竞争的 行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的 绩效比较好； 课程教学目录 2、利润表编制 二、市场分析与预算管理 1、开源与节流 3、客户盈利性分析与客户满意度管理 三、成本管理（重点） 1、全成本分析 2、成本结构分析 3、成本效益分析 4、成本与定价 5、长期决策与短期决策 6、盈亏平衡分析 7、产品盈利性分析 3、资源配称 4、客户盈利性分析 5、客户信用管理 7、竞争博弈分析 1、KPI体系解析 2、短板理论 3、岗位胜任度 5、成本结构分析 总结点评 【课程模拟经营流程】
精彩核心内容： Ø 掌握完整财务报告的使用方法 Ø 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 Ø 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 Ø 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系
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