领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。 领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。 领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的 领导力的内容和重点 本课程的 沙盘设计采用了 沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到 目标的重要性，结合个人 目标与团队 目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与 目标结盟的事务上，并学会利用自我 激励和自我教练技巧来分解 目标并一步一步达成 目标。通过 沙盘推演和工具演练，深入研究 领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、 激励人心。
• 认识 领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致； • 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； • 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； • 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； • 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 激发领导者突破现状，提升 激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
企业中高层管理者
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论 课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
2天（每天6个小时）
| 模块主题 | | | | | | | 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 | | | 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 | | | | | | 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 | | | 练习：愿景图 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度 | |
利用 沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越 领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。 沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（ 沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
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