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培训大纲
旨在部署安排推进工程项目精细化管理，为使广大项目管理人员了解精细化管理的意义、实务操作、推进方法和步骤，特安排本次培训，给予咨询、指导。
现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练、培训游戏
1、何为精细 1、整体把握，兼顾细节 3、化繁为简，注重细节 4、精密协作，无缝衔接 5、细化标准，科学量化 6、细节入手，培养习惯 1、专业化 2、规范化 3、标准化 4、 数据化 5、系统化 2.3 采购流程 2.4 采购制度 3.1 设备购买管理 3.2 设备安装管理 3.3 设备保养管理 3.4 设备备件管理 4.3 工艺技术文件与装备 5.6 不合格品玉质量文件 6、现场作业方式管理 6.2 6σ管理 7.1 物品入库管理 7.3 物品出库管理 7.4 物资库存控制管理 8、现场物流管理 8.1 运输管理 8.2 配送中心管理 8.3 物流信息系统管理 9、现场成本费用管理 9.4 物流成本 10、现场标准认证管理 10.1 产品认证管理 10.2 质量标准认证管理 10.3 环境标准认证管理 11.3 外协厂商管理 12.2 消防管理 12.3 安全警卫管理 13、现场班组管理 13.2 班组管理与考核 13.3 车间规范化管理 14、现场后勤管理 14.1 宿舍管理 14.2 食堂管理 15、现场环境管理 15.1 卫生管理 15.2 环境绿化 16.2 车辆管理 17、现场人力资源管理 17.2 员工培训 17.3 员工考核 1、用正确的人做正确的事 2、制订公平合理的制度和规则 3、培养员工的精细意识 4、信任并尊重员工 5、激发员工的潜能 1、整理的推进重点 1.1 整理的作用： 1.2 缺乏整理产生的浪费： 1.3 推行要领： 1.4 推进整理的步骤： 2、整顿的推进重点 2.1 整顿的作用： 2.2 整顿的要领 2.3 整顿的推进步骤 3、清扫的推进重点 3.1 清扫的作用 3.2 推行要领： 3.3 清洁推进的步骤 4、清洁的推进重点 4.1 清洁的作用： 4.2 推行要领： 4.3 清洁的推进步骤： 5、素养的推进重点 5.1 素养的作用： 5.2 推行要领： 5.3 素养的推行步骤 6、安全的推进重点 6.1全意识的培养 6.2安全隐患排除的方法 6.3 行为心理调控管理 6.4安全预警救援管理 三、手指口述法介绍 1、领导要从自身做起 2、管理层要明确职责 3、制定岗位作业指导书 4、重视监督检查工作 7、数据化管理 （1） 、执行的指令――把岗位职责撕下来 1）岗位工作安排－－将岗位职责撕下来 2）单项任务、阶段性工作、临时任务的布置：八大要素 3）十种类型工作与日常工作安排 （2）、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位 1) 促进执行的培训 2) 促进执行的教练式辅导 3) 促进执行的示范表率 （3）、执行的控制――执行不力说到底是控制无力 1) 管理的中心内容是控制 4) 运用奖惩手段等纠正执行偏差 1) 云端管理－－谁都想做超脱的管理者 2) 问题出自执行末端 3) 切莫指望执行末端自己会去发现问题 11、标准化管理 （根据现场实际情况与时间，部分内容可做适当调整）
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