王吉锋《企业文化与领导力提升沙盘模拟》

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企业文化领导力提升沙盘模拟》课程大纲
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导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
  
第一篇章    沙盘推演(第1天)
  
²   沙盘历史
  
²   沙漠掘金规则和任务
  
²   掘金之旅
  
²   分享点评
  
第二篇章    企业文化建设(第2天)
  
²   管理的终极问题
  
²   管理思想发展史
  
²   组织文化定义
  
²   企业文化的六大作用
  
²   文化竞争力
  
²   成功企业的共同愿景
  
²   使命是什么
  
²   核心价值观的作用
  
²  怎样建设文化
  
最高理念——我是或将是什么
  
执行精神——我是怎样做的
  
价值取向——我为什么要这样
  
²  怎样让文化落地
  
组织的物质文化
  
组织的制度文化
  
组织的识别文化
  
案例:VI识别系统
  
²  创新文化
  
追随变革/预先变革/领导变革
  
²  感恩文化塑造
  
幸福的内涵
  
员工是企业的什么
  
水知道答案/云水禅心
  
自信/赞美/宽容
  
第三篇章    领导力提升(第3天)
  
²  什么是管理
  
²  基于绩效的管理
  
²  领导力什么
  
²  领导力的本质
  
²  领导与管理的区别
  
²  领导者的角色定位
  
²  领袖风格与组织风格
  
²  领导力品质模型
  
²  领导者的基本行为
  
²  成功领导人的价值观
  
²  领导力培养
  
²  领导者的沟通
  
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
  
²  激励
  
人为什么工作
  
保健因素和激励因素的现实运用
  
需求层次理论解析
  
成本最低且有效地激励措施
  
案例:爱和喜欢
  
²  情境领导与四种领导风格
  
案例:解铃还须系铃人
  
感悟围棋大师
  
²  西点精神之责任荣誉国家
  
终语   THE   BUCK  STOPS  HERE
  

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公开课

视频

线上课

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