| 一、全面阐述一个制造型企业的概貌 | | |
| • 企业物流运作的规则 • 企业面临的市场/竞争对手/未来发展趋势 | | • 资本、 资产、损益的流程、企业 资产与负债和权益的结构 • 战略思维和眼前的困惑 • 价值链管理 • 管理思想发展史解析 |
| 三、市场战略和产品、市场的定位 | | |
| • 产品需求的数量趋势分析 • 产品销售价位、销售毛利分析 • 市场投入的效益分析 • 产品盈亏平衡点预测 • 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？ | | • 以销定产、以产定购的管理思想 • ROA与减少库存的关系 |
| 营造以人为本工作环境 | | |
| • 企业为什么要融资 • 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 | | • 中国企业的管理迷失 • 人才在组织架构中的作用 • 案例：监狱疾病和贫困见真心 |
| 七、课程点评 | | |
| • 每位学员自我总结 • 综合理解局部管理与整体效益的关系 • 优胜企业与失败企业的关键差异 | | |
