|
目标管理与计划执行沙盘模拟课程 课程背景： 工作中，有没有类似问题： 7. 执行过程无节点，靠着感觉来判断 8. 执行过程难管控，最后才知未完成 9. 执行过程总拖延，最后得知很麻烦 10. 问题意识很淡薄，总结改进质量弱 1. 能够阐述头脑风暴法的3大流程 2. 根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习 4. 能够阐述全面判断的4个层级 6. 能够阐述质询会的工作流程 7. 能够阐述5R的具体内容 8. 能够用语言阐述SMAT原则 课程内容： 一、高效团队的3大核心要素 1. 激发人心的领导 3. 人人共守的规则 方法：头脑风暴法 方法：制度落地3步骤 案例：青岛某公司案例 1. 统一思想 2. 统一声音 3. 统一动作 视频案例：许木木 方法：统一思想的3大方法 1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“ 工具：“敌人“工具 工具：个人战略导航工具 1.凭经验靠感觉 2.凭领导靠指派 3.凭资源靠运气 二、目标是结果的积累，不是时间的积累 1.时间积累不等于目标实现 2.辛苦工作不等于目标实现 3.做好职责不等于目标实现 案例：俄罗斯人的目标执行 案例：挖井的小李 三、目标制定： 1.目标制定的依据：以理有据，科学为本 2.目标制定的方法：全员参与，贡献智慧 3.目标制定的步骤：由远到近，由虚到实 4.目标制定的标准:SMART原则 小测试：目标描述正确吗 案例：泰勒的科学管理 四、目标管理的5R模式 1.R1目标一致，凡事必有目标 2.R2一对一责任：有结果必须落实到个人 3.R3过程检查：对我不相信就必须检查 5.R5改进复制：有奖罚必有复制改进 案例：闹市追杀 案例：交警与红绿灯 工具：节点管控表 案例：大气层与放大镜 1. 目标先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例：到底几点开会 1. 外包思维 2. 底线思维 3. 鱼骨图思维 二、计划执行的3大方法 1.复述承诺法 2.分解法 3.重点法 互动练习：哪个重要 三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统 1.质询不是批评时客观的原因查询 2.质询的要点 3.质询会的流程 4.质询会的标准
|
