|
课程背景： 为什么看似雄心勃勃的 计划总是一败涂地？---- 执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？---- 执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？---- 执行力流失！ 为什么付出比 计划多了10倍，结果却不到 计划收益的1/10？---- 执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---- 执行力危机！ 本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过 沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。 课程收益： ▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责； ▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性。 课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+ 沙盘体验 课程大纲 导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 1. 现代管理的5项职能 2. 管理者12字箴言– 素质模型 二、组织中不同角色的使命担责 2. 中层：沟通、协调、人际 3. 基层：技术、技能、态度 关闭 广告 查看详情 本搜索结果为 商业推广信息，请注意可能的风险。 案例分享：小杜的糟糕执行 3）情景推演——角色扮演、决出结果 第三讲：卓越执行力的领航灯 – 目标管理与科学决策 3. 指标决定行为 二、科学决策 1. 企业成败的关键源于决策 2. 决策的基础：信息情报 3. 决策陷阱：遵从权威 4. 统一标准，一个声音 一、知己知彼 百战不殆 2. 领导风格与相处之道 课堂练习：测测你的沟通能力 视频案例：猜猜TA的性格 1. 防止预设立场 2. 培养同理心 3. 学会换位思考 角色扮演：如何找同事帮忙完成年度报告 1. 马斯洛需求层次论 2. 赫茨伯格的双因素理论 3. 金钱唤醒 2. 点亮心灯 3. 为什么干不好？不会、不能、不愿 4. 高效执行八步法 一步：接受指令——不含糊 二步：领会意图——不跑偏 三步：承担任务——不挑剔 四步：谋划工作——不盲目 六步：紧盯结果——不放弃 八步：总结成绩——不贪功 视频案例：向狼学习执行 案例研讨：小王的付出为啥没有回报 第七讲：课程结尾 1. 回顾课程 2. 答疑解惑 3. 合影道别
| 
