《项目管理 沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的 沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程效益】 Ø 如何打造一个优秀的中层干部 Ø 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 Ø 激发领导者突破现状，提升 激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 【课程大纲】 一、管理困惑 1、决策之困：六拍运动 2、项目之困：头疼的项目 3、团队之困 4、能力之困：迷你CEO 5、理论与现实之困 6、职场之困 7、项目管理提升沟通效率 8、为何企业越来越需要项目管理 二、项目管理的核心理念 2、十大领域与六重约束 3、传统组织的弊端 5、项目管理的成败 6、如何控制期望值 7、项目经理的成熟度 8、如何选择优秀的项目经理 9、项目管理的成熟度 3、企业组织 4、企业的管理控制 1、分析并管理干系人 2、项目章程与启动会 3、核心工具WBS 4、用CPM优化进度 6、用流程图解析“最牛微电影” 1、常见沟通困境 2、三明治沟通法 1、团队成长模型与情景领导 2、团队选择与培养 3、冲突的解决思路 5、跟老路学管理技巧
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