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美国ACI版权认证课程 一、培训对象：企业中、高层管理人员
二、培训规模：36-42人为宜
三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）
四、引言：
通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。
五、认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
六、课程简介：
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容：
经营数据分析 财务三大报表解析 管理决策 营销组合策略 八、课程形式 沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评 九、课程流程及时间节点： D1上午 09：00-10：00 ◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别 ◆破冰，五秒钟体验 10：00-11：00 ◆公司注册 组建团队 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 11：00-12：00 ◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”… D1 下午 14：00-16：00 讲师分享（经营线）： • 掌握盈亏平衡点 • 制定投资 计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源 • 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 • 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 16：15-17：00 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 D2上午 09：00-10：00 ◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施 ◆ 沙盘分享：经营 目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业 精细化管理…… 10：00-12：00 讲师分享（经营线）： 1.整体战略分析 • 多元化OR专业化 • 年初战略规划的五个思考 • 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 • 预测市场趋势、调整既定战略 2.科学管理决策分析 • 备选方案——多个方案备选评估 • 决策过程——决策不是瞬间行动 • 科学管理决策的框架解析 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 D2 下午 14：00-15：00 ◆初见成效：模拟企业第三年战略实施 15：00-16：45 讲师分享： • 营销4P组合 16：30-17：00 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结 ◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。 17：00 课程结束
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