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课程背景： 你在项目管理过程中是否面临如下挑战？ 工作分配不合理？沟通不畅？进度与成本难以控制？ 企业如何通过专业系统的项目管理提升组织 绩效？如何通过创新提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何在内部形成面向客户需求的项目管理运作体系？如何提升全员项目管理意识与能力？ 只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。 只有系统掌握项目管理思维与方法的管理者和员工，才能真正为企业贡献自己的专业力量。 《 数字化转型下的高效项目管理实战》旨在让项目管理从业者或工作中需要项目管理的职场人快速掌握项目管理的相关基础知识与概念，有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管理工具，高效高质完成任务。 课程收益： n 深入解析 数字化转型与组织能力、个人能力和项目管理的关系； n 理解项目管理的思维方式，掌握项目管理落地的五大过程十大要素； n 通过项目实战模拟发现与探寻项目管理能力的薄弱点，不断进行项目经理的自我成长与业务创新。 课程方式： 案例研讨+视频解析+互动研讨+实战演练 课程时间： 1-2天 课程对象： 各级管理者、项目经理及员工 课程大纲： 活动导入：战略落地 1、项目经理的困惑 4、组织价值重构 6、项目管理的几大误区 小组研讨：实际项目管理中遇到的痛点 模块二：项目管理是一种思维方式 体验：纵横四海 1、项目管理思维的三大支柱 2、项目的本质和特点 3、项目与日常运作区别 模块三：重新认识项目管理的十大要素 1、项目管理的过程和领域 视频解析：《项目管理》 2、一句话概括五大过程组 3、一个词说清十大知识领域 4、一张表读懂项目管理10大知识领域49个过程 5、项目管理核心要素解读 n 项目范围管理——核心工具WBS n 项目进度管理——如何创造更多的可控时间、如何区分优先级 视频解析：《项目进度管理》 n 项目资源管理——团队组建架构、团队成员的最佳组合 视频解析：《项目沟通管理》 n 项目沟通管理——沟通的最佳平衡 à 项目经理如何向上级请求工作 参考：外包管理的风险点识别与应对举措 n 项目相关方管理——相关方支持力度和影响力分析 视频解析：《项目相关方管理》 演练：各组根据工作实际情况或现场抽题完成一个初步项目 计划（包含简单实施步骤）。 团队共创：项目大挑战 思考：当前项目管理能力评估和差距分析 1、为什么项目无法达成预期？ 2、项目管理的问题是人还是机制 视频解析：《项目团队成员管理》 讨论：导致项目失败的常见因素 3、如何缩短项目管理中理想与现实的差距 工具：问题解决5步法和2对思维 模块五：项目管理的创新实践 活动：迷雾定位 1、决策是项目管理的重要挑战 4、痛点分析中寻找创新空间 5、逆向思维——挑战性与限制性的对抗 工具：创新的加减乘除法 6、项目管理的创新 模块六：项目经理的自我修炼 视频解析：《项目经理的责任与担当》 1、项目经理角色定位 2、项目经理的影响力 3、项目经理的影响力如何升级 6、项目经理的5544沟通法则 视频解析：《高效说服》 工具：说服工具 7、竞争与合作的项目管理 8、项目经理的修炼：六大平衡 工具：自律的12个误区
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