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课程背景： 随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力， 产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。 产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后 上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是 企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对 产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀 产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑： 1、如何选择细分市场？ 2、如何做出满足客户需求的差异化产品？ 课程收益： ● 了解 产品经理的职责和技能要求：通过课程的学习，学员可以深入了解 产品经理的职责和技能要求，明确自己的职业发展 方向。 ● 学习产品战略思维的方法，能够进行产品路标制定，打造企业产品立体演进的竞争策略。 ● 学习 产品管理的方法和流程：课程将系统地介绍 产品管理的方法和流程，包括市场分析、需求分析、 产品规划、商业 计划书模板等，从用户和市场角度出发，发现并解决问题，做正确的事，确保产品商业成功 ● 学习先进 产品开发流程、项目管理、团队协作与管理等，帮助学员掌握 IPD 产品开发的核心理念、方法与关键步骤，正确地做事，确保 产品开发从偶然到必然。 ● 学习 华为产品 上市的MPP流程，掌握 上市前的流程与标准动作，确保产品商业成功的最后环节， 上市即爆款 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者 课程方式：知识点讲解(60%)+案例研讨+分组教学+分组PK演练(40%) 课程大纲 导入：产品认知 ——产品包括服务与解决方案 ——产品是满足客户需求的手段 1. 产品商业成功的责任者 3. 未来的商业领袖，组织能力改进者 1. 项目与团队管理 2. 业务与技术能力 3. 个人影响力与沟通 1. 技术任职与管理任职要求 1）软、硬件或其他领域开发能力 2）项目管理经验 3）团队领导能力、带团队经验 4）市场、销售经验 一、产品线战略规划 1. 梳理现有产品线 2. 洞察新的市场机会 案例：苹果手机 4. 规划客户需求 5. 规划产品路线图 讨论+演练：结合公司产品，给出你的路标设计 二、细分市场选择 1. 总体市场分析 2. 细分市场分析 1）市场细分的类型 案例：迪士尼 3）产品与市场组合定位 三、需求管理与分析 ——客户需求是产品的源头 1）需求收集 2）需求分析 3）需求分发 4）实现与验证 2. 需求管理 1）收集：需求收集的方法、例行化收集机制 2）分析：发现客户隐性需求、客户购买行为分析 案例：电话沟通聊天需求 1. 市场分析 2. 版本综述 3. 价值特性分析 4. 版本执行策略 讨论+演练：请结合公司情况，规划一款产品,给出商业 计划书 1. PDT团队组成 2. 职责与分工 2. 开发6阶段的主要过程 1）概念-产品需求和概念 3）开发-模块开发、集成测试、样机完成 4）验证-用户验证、小批量 5）发布-产品发布准备完毕 2）以项目为中心的跨领域管理团队 4）管道管理与资源匹配 5）业务分层与并行开发 6）公用CBB模块提升效率 讨论+演练：产品研发流程为什么要有评审机制，不能通过评审有什么影响？如何确保 产品开发的高质量？结合 IPD，如何改进现有研发流程？ 三、项目管理 1. 研发项目的分类 1）技术开发 2）平台开发 4）解决方案 2. 项目管理的误区 3）谁的技术最好谁就当项目经理 4. 领导项目团队 5. 监控项目过程 一、理解市场 2. 站在客户视角看产品包需求 1. 定价 2. 销量/收入预测 2. 产品包发布 5. 营销宣传 6. 发布 讨论+演练：针对同一个历史项目从 上市策略、地区&渠道 计划、营销宣传 计划、培训等方面进行回顾思考；指出原来项目中哪些因素没有考虑／或者没有考虑清楚？又有哪些 计划没有执行落地？哪些经验教训可以借鉴？ ——基本能力+领导能力+知识与经验评估打分表 1. 后备骨干资源池滚动培养 2. 干部之字形轮岗 3. 海外艰苦一线骨干提拔 三、规范培养 1. 资源池管理 2. 三位一体能力提升 讨论+演练：谈谈你的 产品经理能力提升之路；结合资源池培养方案，谈谈如何培养我们自己的 产品经理？
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