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课程大纲 一、 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 5. 研讨：我们公司 产品开发周期较长的原因是什么？ 二、 提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策 1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 1) 决策责任主体不清晰 2) 决策效率低 3) 决策信息不充分 4) 决策与执行脱节 2. 如何决策？ 2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点？ 3) 业务决策与技术决策的关系 4) 各业务决策点的决策要素 5) 如何进行决策准备、控制决策过程 3. 如何建立高效的业务决策支撑体系？ 1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 3) 投资组合管理与管道管理方法论 4) 决策评审材料：产品（线）业务 计划与项目任务书示例 5) 决策支撑机构： 产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 4. 实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、 提升研发效率核心要素之二：研发组织运作 1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题 1) 部门之间协调困难 2) 人员忙闲不均 3) 设计更改频繁 4) 研发人员忙于救火 3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍 1) 公司级的投资决策委员会 2) 事业部（产品线）业务决策委员会 3) 公司级的产品策略委员会 7) 如何建立支撑 产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 4. 实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 1) 不合适的开发流程导致 产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行 2. 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的 产品开发流程体系 1) 产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色） Ø 概念阶段主流程 Ø 方案阶段主流程 Ø 开发阶段主流程 Ø 验证阶段主流程 Ø 发布阶段主流程 5. 实例讲解：某公司 产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 2. 单一项目管理与多项目管理的特点 3. 高层领导如何进行多项目管理 4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？ 1) 公司级项目状态报告 2) 产品线级项目状态报告 3) 产品级项目状态报告 6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？ 六、 提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理 1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职…… 3. 如何对研发体系进行考核？ 4. 如何对研发部门进行考核？ 5. 如何对研发项目组进行考核？ 6. 如何对研发人员进行考核？ 8. 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术 任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、 提升研发效率其它五大构成要素 1) 如何准确把握客户需求？ 2) 如何把客户需求转化产品需求？ 3) 如何对需求进行跟踪和变更控制？ 2) 如何培养合格的系统工程师？ 2) 技术开发如何管理（流程、组织、考核）？ 1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑？ 2) 如何引入并实施研发IT工具？ 5. 研发管理体系构成要素之十：CBB与标准化建设 1) CBB公用基础模块的创建 2) 器件标准化建设
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