杨尚华：EPC工程总承包项目全过程管理实务

EPC工程总承包项目全过程管理实务

一、工程总承包项目概述

1、什么是EPC项目

2、EPC项目的特点和优势

3、EPC适用的项目特点

二、项目投标报价及签约

1、项目投标报价基本流程

2、项目投标报价的核心工作内容

3、项目签约

三、项目合同执行阶段-项目启动

1、项目启动的工作流程

2、项目启动的核心工作内容

——案例

四、项目合同执行阶段-项目策划（含）

1、项目策划的工作流程

2、项目策划的核心工作内容

2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料

2.2 编制项目进度计划

2.3 编制项目质量管理计划

2.4 编制项目HSE管理计划

2.5 编制项目沟通计划

2.6 编制项目干系人（利益相关者）管理计划

2.7 项目计划编制的工具和方法-WBS

——案例：如何编制EPC项目的项目策划书——中建某局案例

五、EPC项目接口管理

1、设计与采购接口

2、设计与施工的接口

3、设计与试运行的接口

4、采购与施工的接口

5、采购与试运行的接口

6、施工与试运行的接口

六、项目合同执行阶段-设计管理

1、项目设计管理的工作流程

2、项目设计管理的核心工作内容

2.1 设计工作的要点

——案例：XX市职业教育中心学校工程总承包（EPC）项目——中建某局案例

2.2 设计的6个融合

2.3 设计创效

——案例：阿里巴巴江苏总部项目EPC工程总承包项目——中建某局案例

七、项目合同执行阶段-采购管理

1、施工分包采购管理

1.1 工程分包策划管理

1.2 招标标底的确定

1.3 分包合同计价方式

1.4 分包合同风险及应对措施

2、设备材料采购管理

2.1 采购计划的编制

2.2 驻厂监造

2.3 进场管控

2.4 与项目施工计划的接口

2.5 现场服务

——案例：中建某局某公司招采分包管理体系的构建

八、项目合同执行阶段-施工管理（含QHSE管理）

1、项目施工管理的工作流程

2、项目施工管理的核心工作内容

2.1 施工管理法律法规要求

2.2 项目施工启动策划阶段的施工管理工作

2.3 项目设计采购阶段的施工管理

2.4 项目现场施工阶段的施工管理

2.5 施工管理总结及资料整理与归档

九、项目合同执行阶段-项目收尾

1、项目收尾的工作流程

2、项目收尾的核心工作内容

十、项目控制核心要素-进度管理

1、项目进度管理的工作流程

2、项目进度管理的核心工作内容

——案例

十一、项目控制核心要素-费用管理

1、项目成本管理和费用控制的工作流程

2、项目成本管理和费用控制的核心工作内容

（一）项目投标阶段的成本控制

——案例：某公司预算员总结的房建工程土建施工容易漏项的项目

（二）项目策划阶段的的成本控制

（三）项目设计阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（四）项目采购阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（五）项目施工阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（六）项目结算阶段的费用控制

——案例

十二、项目控制核心要素-项目沟通与风险管理

1、项目沟通管理

——案例：中建某局EPC工程总承包项目协调程序

2、项目风险管理

——案例：某EPC项目常见风险及其管理措施——中建某局案例

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