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主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。 1、整体情况 1、转变1：项目管理思维模式的转变 3、转变3：企业核心竞争力的转变 1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级 （1）树立大成本意识的理念 （2）履约为先 （3）技术为龙头，方案决定成本 （4）开源节流，资金优化使用 （6）设计创效 ——案例：某项目限额设计经济指标案例 ——案例：某项目施工方案优化和深化案例 （7）信息化管理 （8）项目管理效率提升 2、强化项目 计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计 5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理 ——案例：某项目主要风险识别及应对措施表 三、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想 1、全专业管理要点 2、全生命周期/过程管理要点 3、全要素的综合集成与平衡管理要点 4、项目管理的系统与受控 ——案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览 1、综合集成之一：项目策划管理及案例 项目策划管理的12 ——案例：如何编制项目的项目策划书——以中建某局某工程项目策划为例 ——案例：以进度为主线的快速建造 3、综合集成之三：项目履约管理及案例 工程项目履约管理的1234 ——案例：以成本为核心的商务创效 ——案例：某大型工程公司机电安装项目商务策划之专业策划点 ——案例：某机电工程项目通过深度参与设计实现 降本增效的举措 ——案例：某机电工程项目通过设计变更实现 降本增效的举措 ——案例：地铁城轨类工程项目的创效思路 ——案例：某机电工程项目的竣工结算 五、对标案例---项目“铁三角”能力素质及价值创造 1、项目经理的能力素质及价值创造 2、项目技术总监（总工）的能力素质及价值创造 3、项目商务总监（经理）的能力素质及价值创造 ——案例：某工程公司项目“ 铁三角”核心团队价值创造 ——案例：上海建工MEES菱形管控团队模式创新 ——案例：GZB项目管理能力对标参考及应用 总结：
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