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杨尚华:工程项目商务谈判培训
杨尚华:工程项目商务谈判培训
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课程类别:
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工程项目
商务谈判
培训
课程大纲
一、
商务谈判
的内涵与特征
二、
商务谈判
应遵循的原则
三、
商务谈判
的基础性工作之一——客户利益相关者分析及
客户关系
的深入
前言
1、客户利益相关者分析
2、建立信任路径图和四步曲
3、客户需求分析
4、
客户关系
的深入
四、
商务谈判
的基础性工作之二——
高效沟通
1、沟通的定义
2、沟通的类型和方式
3、沟通的基本模型
4、怎样沟通
5、影响沟通的因素
五、
商务谈判
的基本内容
1、
商务谈判
的流程
2、
商务谈判
的模式
3、
商务谈判
的双赢观
六、
招投标
环节
商务谈判
的策略分析
1、谈判人员的准备
2、谈判信息的搜集和筛选
3、谈判
计划
/方案的制定
4、模拟谈判
5、谈判过程
七、
合同
签约谈判
1、
合同
谈判的内容
2、优劣势条件下的
商务谈判
策略
附:
1、成功谈判的技巧
2、成功谈判的守则
杨尚华
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杨尚华老师
杨尚华:以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践
杨尚华:设计院工程总承包组织变革、激励绩效 和工程总承包管理办法与实施体系建设
杨尚华:项目冲突管理
杨尚华:项目风险管理
杨尚华:项目利益相关者管理
杨尚华:项目商务投标与商务谈判培训
杨尚华《新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作》
杨尚华:新形势下设计院转型工程总承包导入培训
杨尚华:新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务
杨尚华:工程企业市场经营之如何高效的做好客户关系管理和大客户营销
杨尚华:如何高效的做好工程项目的市场经营工作
杨尚华:建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议
杨尚华:后疫情时代公投项目运作
杨尚华:政府大客户营销关系梳理与客户关系维系
杨尚华:工程项目招投标管理实务培训
杨尚华:当前形势下工程行业的发展趋势
杨尚华:EPC项目策划与管理实施案例分享 ——以中建某局EPC项目策划与管理为例
杨尚华:基础设施类工程项目营销专项能力提升培训
杨尚华:工程项目投标策划实践
杨尚华:EPC工程总承包项目全过程管理实务
杨尚华:工程项目管理实践创新及系统思维 ——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升
杨尚华:EPC工程总承包项目招标与采购管理实务
杨尚华:工程项目管理知识体系核心内容培训
杨尚华《GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范》 及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读
杨尚华:工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践
杨尚华:EPC工程总承包的概念及发展现状 ——普及性,适合刚刚开始转型做工程总承包的企业
杨尚华:工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控
杨尚华:EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制培训
5月24--26日,《新公司法与公司治理》《建筑企业精细化管理与精益建造》《工程项目商务谈判》
培训照片
公开课
5月24--26日,《新公司法与公司治理》《建筑企业精细化管理与精益建造》《工程项目商务谈判》
视频
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