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受益群体： 医药企业中高层管理人员，不限于财务、营销。 生产与采购等高级管理者 培训物料： 白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队。 培训课时：1天（6小时）。 课程大纲： 一、团队管理进阶基础 n 医药3.0时代下管理者的认知 Ø 管理的五项职能 Ø 管理者的角色与基本素质 Ø 如何做好一名团队领袖 Ø 管理者的工作方法和管理艺术 Ø 镜像时代背景下的管理者画像 ü 情景模拟，你对3.0时代团队管理的理解，你当下遇到的问题分析（问答） n 团队管理进阶基础 Ø 水浒108将的团队 Ø 新时代团队的定义 Ø 如何做好团队的权限 Ø 团队核心的构成 ü 分享，什么是适合当下的管理。适合医药企业未来的管理（阐述） 二、管理者胜任力专题 n 胜任力模型建设 Ø 什么是胜任力 Ø 胜任力模型建立的基本方法 Ø 个人素质与胜任力模型契合 Ø 管理者胜任力模型建设步骤 Ø 团队胜任力的核心提升因素 ü 实战演练：为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由（抽答） n 管理者胜任力提升 Ø 选、用、育、留的核心胜任力 Ø 从协助业务中提升胜任力 Ø 从区域战略资源整合提升胜任力 Ø 从共同协调中提升胜任力 Ø 从团队磨合中提升胜任力 Ø 从完成任务指标中提升胜任力 Ø 如何对下属的胜任力测评 ü 分享：一头羊带领一群狼VS一头羊带领一狼对比思考（阐述）。 三、管理者高效的沟通力提升 n 管理团队的沟通力 Ø 成功团队的金三角 Ø 团队的动力模式 Ø 成功团队=3+1 Ø 沟通的五大意识 Ø 对上级的沟通技巧 Ø 对下级的沟通技巧 Ø 沟通的风格与环境影响 ü 演练：根据情境案例，你如何进行有效沟通来完成工作 目标（抽答） Ø 如何成为团队专家型的领导 Ø 刻意练习的精髓与经典 ü 问答：当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么（抽答） Ø 维度一、共建愿景 Ø 维度三、建立分工协作体系 Ø 维度五、团队规划与引进 Ø 维度六、团队培训与培养 ü 自省：从目前团队管理中心发现的不足之处与修正方式（作业）
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