|
课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解： ü 政府采购的一般操作流程要求 ü 政府在采购过程中的风险分析与介绍 ü 政府采购的流程控制与风险把控 ü 招标示范文本的基本内容 ü 招标示范文本应用场景与分析 ü 项目前期策划的核心内容 ü 项目报批报建的风险分析 ü 项目工程设计、施工单位选择与判断 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程 拓展至2天。 每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第二章：当地政府机构组织与沟通交流 Ø 当地政府财政实力分析 Ø 当地经济发展水平分析 Ø 当地基础设施建设情况分析 Ø 该设计资源的选择与管理 Ø 采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定 Ø 政府内部报批报建的流程分析 Ø 报批报建需要前期工作投入和资金投入 Ø 报批报建的过程中风险分析 Ø 报批报建的总时间控制与准备 第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析 Ø 争议条款前期准备与分析 Ø 前期开发方案的总体确定与分析 第七章：收尾 Ø 学员提问 Ø 集中解答 Ø 课程回顾 Ø 结束
| 
