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肖维:PPP、工程项目于合同管理与风险管控
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PPP
、工程项目于
合同
管理与风险管控
(一)
合同
管理——项目全生命周期
合同
管理
1.
合同
谈判管理
2.
合同
条款管理
3.
招投标
管理
4. 现场签证管理
5. 进度款结算管理
6. 竣工结算管理
7. 项目
分包管理
案例一:建设工程
合同
管理失控案例
案例二:建设工程
合同
管理有效案例
(二) 工程项目风险及
合同
管理实务(包括联合体风险)
1. 工程项目特点及风险剖析
2. 工程项目
合同
法律
风险分析与防范实务
(1) 工程项目
合同
的特点与性质
(2) 工程项目发包时机与选择
(3) 工程项目风险分担的原则
(4) 工程项目专业分包的原则
(5) 工程项目的计价原则
(6) 工程项目的各阶段
合同
风险识别防范
(7) 工程履约工期风险和风险控制
(8) 工程变更、索赔技巧与风险控制
(三) PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务
1. PPP项目
风险管理
流程概述
2. 根据项目特点进行项目前期风险识别
3. PPP项目的风险分担机制与
风险管理
策略
4. SPV公司建设期风险类别及管控机制
5. PPP项目
合同
中有关风险控制关键点分析
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