工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践-课程大纲 1. 课程背景： 对于工程 行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目 精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑 行业的明确要求提升 数字化转型能力和信息改革升级，需要在 十四五期间有明显的进步。因此无论从宏观形势上，和内部企业需求上，都需要企业重视信息化建设水平和能力提升，尤其是数字转型的基本要求。 课程结束后，学员将能够： 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据实际需求进行延长 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：信息化管理的核心内涵与意义 Ø 工程公司管理的发展过程 Ø 工程公司管理的发展手段 Ø 工程公司主要业务模式 Ø 工程公司主要管理手段 Ø 信息化操作对公司的影响 第二章：信息化管理与公司管理 Ø 信息化管理的基础 l 数据基础 Ø 信息化管理流程 l 业务流程 l 部分过程管理 Ø 信息化管理操作流程 l 组织架构 l 发展历程 第三章：工程公司信息化管理与项目管理 Ø 项目管理中信息化场景应用 l 成本管理 l 进度管理 Ø 工程公司信息化平台建设 Ø 项目管理过程中的精细化 l 项目初步策划 l 经营指标分析 l 核心要素分析 l 风险要素分析与处理 l 中期运营过程把控 l 风险原因分析与处理 l 基本指标确定 l 指标落实与处理 第四章：信息化管理与市场开发 Ø 市场开发的复杂性 l 前期策划 l 过程管理 Ø 市场开发中的CRM Ø CRM中的数据采集 Ø 数据采集过程分析 Ø 人员理念认识 Ø 核心负责部门分析 Ø 平台运转分析 Ø 综合性平台建设分析 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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