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课程结束后,学员将能够: ü 全面了解组织项目管理实践应用 ü 认识项目 全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾 ü 学会通过项目 全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 ü 学习公司层面进行成本管理的基本意义 ü 通过案例介绍,充分了解成本管理的内涵与外延 2. 课程大纲: 第一章:项目管理概述 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目成本管理管理 Ø 案例分析,使用上述方法后的变化 Ø 项目启动时的思考点 Ø 增加收益的具体方式 Ø 公司配套制度与体系建设 Ø 预算与结算的必然关系 Ø 结果过程中注意事项 Ø 结果操作过程中的风险处理 Ø 结算过程中的资料证据整理 Ø 无法结算项目注意事项 第六章:自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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