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肖维：工程项目管理中的风险管理

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1.    课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü  工程项目管理的基本理念和思路
ü  了解epc项目中的基本开发和实施流程
ü  epc项目实施过程中设计工作的基本流程
ü  epc项目实施过程中采购工作的基本流程
ü  epc项目实施过程中施工工作的基本流程
ü  epc项目实施过程中交替工作中的基本流程
ü  工程项目可能产生的融资或投资问题
ü  项目实施过程中的各种风险分析
ü  项目实施过程中的各种风险预判
ü  项目实施过程中的各种风险处理
2.  课程大纲：
第零章：背景
Ø  工程承包现状等情况介绍
Ø  工程承包发展模式简析
Ø  epc模式概念介绍
Ø  epc主要工作内容介绍
Ø  epc工作方法
第一章：风险管理
Ø  风险管理的基本内容
Ø  风险管理与项目管理的结合
Ø  风险管理的基本流程
Ø  风险管理在工程项目管理中的应用
第二章：项目实施前期策划
Ø  策划内容
Ø  策划方法
Ø  工作分解
Ø  前期工作中的风险预判
Ø  前期工作中的风险管理
第三章：项目设计管理
Ø  设计特点
Ø  设计方法
Ø  设计审查
Ø  优化设计
Ø  深化设计
Ø  风险规避手段
第四章：项目采购管理
Ø  采购组织机构
Ø  采购工作内容
Ø  采购流程
Ø  项目采购过程中的风险管理
Ø  风险处理手段
第五章：项目施工管理
Ø  组织管理
Ø  机构管理
Ø  进度管理
Ø  成本管理
Ø  项目施工过程中的风险管理
Ø  风险处理手段
第六章：项目其他管理
Ø  质量管理所引起的风险管理
Ø  HSE管理
Ø  HSE管理所引起的风险管理
Ø  合同管理
Ø  合同管理所引起的风险管理
Ø  信息化管理
Ø  信息化管理所引起的风险管理
第七章：总结
Ø  疑问解答

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