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工程项目主要成本支出和风险预判控制 课程大纲 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程建设项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险 ü 工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善项目工程物资采购团队 ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题 ü 应用项目采购过程中的规范管理与操作 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理 ü 建立充分、自由的工程项目采购沟通体系 ü 应用项目的财务会计信息化管理及其手段 ü 了解项目的全生命周期管理过程中 财务管理的主要内容 ü 重点掌握工程项目 采购管理过程与施工管理的衔接处理 ü 了解和认识工程项目的财务成本管理 ü 掌握工程项目选择分包的主要流程 ü 分析工程项目选择分包的主要判断点 ü 分析工程项目实施过程中分包款支付流程 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的项目工作经验（工程项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 教室要求 ü 采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。 6. 课程大纲： Ø 工程项目的全生命周期管理内容和要点 Ø 工程项目的操作要点和风险分析 第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制 Ø 项目前期工作安排 l 项目执行阶段总体工作流程 l 岗位工作说明与安排 l 项目初步策划 l 项目启动 l 组建项目部 Ø 工程项目建设过程中的风险点分析 l 过程中的操作要点介绍 Ø 工程项目建设过程中对外关系协调与沟通 l 环保关系处理与分析 l 当地政府和配合单位关系 l 当地居民、第三方关系 Ø 工程项目的细节管理操作与风险控制 l 项目的进度管理 l 项目的费用管理与制订 l 项目施工管理 l 项目合作伙伴的选择 l 项目的沟通管理 l 项目的交付管理 l 项目的HSE管理 l 项目的信息化管理 l 采购工作的定义和范围要求 l 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收 Ø 项目分包单位短名单制度 Ø 合适的项目分包单位选择 Ø 项目分包执行中管理 第五章：分包的全过程管理实施分析 Ø 分包单位的短名单建立 Ø 分包单位实施过程中的风险预判 Ø 分包单位实施过程中的支付风险 Ø 分包工作实施过程中的沟通交流 Ø 工程用物资的运输管理 Ø 工程用物资的消耗量管理 Ø 工程用物资的保管条件分析与处理 Ø 物资保管场所管理 Ø 工程项目建设阶段的项目前期管理 Ø 工程项目实施过程中超支管理与财务处理 Ø 工程项目实施过程中的财务结算管理 Ø 工程项目实施过程中的核算处理 Ø 工程项目实施过程中的发票管理 第八章：工程项目实施过程中的审计管理 Ø 审计管理的基本操作流程 Ø 工程公司整体管理实力提升与发展 第九章：答疑与互动 Ø 过程中案例研究与分析 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流
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