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肖维:国际工程项目管理、合同管理、实操风险
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国际
工程项目管理
、
合同
管理、实操风险等-课程大纲
1. 对外承包工程项目成功的重要条件
- 承揽海外承包工程的软实力与硬实力
- 与企业实力相匹配的对外承包工程项目
2.
合同
风险管理
- 针对我企业业务特点的
合同
形式(
生产
线及含基建的工程
总承包
)
- 防范
合同
陷阱
- 风险分析
- 防范外部风险
-
风险管理
建议
- 规避
合同
风险的途径;建立
合同
管理系统;改进
合同
管理流程;风控工具
3.
财务管理
- 国际工程项目的外汇管理
- 外帐管理
-
税务筹划
- 保函、信用证管理(包括如何利用保函、信用证保证承包商的最大利益,规避电汇风险等)
肖维
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